○  上市公司领导在企业形象推广会的表态发言  ○

抓好各级领导人员尤其是高管人员的培训与教育，组织各级领导人员学习上市公司相关知识、市场经济知识、资本运营知识和现代经营管理知识，使各级领导人员尽快熟悉和掌握上市公司的运营规则和管理方法，不断更新知识结构，切实转变思想观念，树立新的经营理念，掌握新的管理方式，努力建设适应上市公司要求的优秀管理团队。要在广大员工中广泛开展企业上市后形势任务教育，积极引导广大员工深刻认识上市后企业定位、管理方式、经营理念的新变化；深刻理解上市后企业面临的新机遇和新挑战；全面把握企业上市后对员工思想观念、行为方式提出的新要求，努力培养适应上市公司要求的高素质员工队伍，为企业在新的起点上又好又快地发展提供思想保证和智力支撑。
3．紧密围绕实现又好又快发展这个中心，创新工作载体，切实担负起服务生产经营、推动改革发展的重大责任。实现企业在新的起点上又好又快发展,是我们学习实践科学发展观的根本目的和根本要求，也是全公司当前和今后一个时期的中心任务。今年，我们确立了“坚定一个思路、搞好两个加强、实行三个集中”的中心工作。这是我们以科学发展观为指导，适应上市公司要求确立的工作思路，也是全公司形象推广工作的中心任务。因此，形象推广工作必须要紧密围绕这一中心工作，创新工作载体，不断加强改进，展现新的作为。要围绕这一中心来谋划。要深入广泛地开展企业上市后的形势任务教育，不断创新活动载体，向广大员工广泛宣传“坚定一个思路、搞好两个加强、实行三个集中”的内容，宣传推进这一中心工作的重大意义，不断增强广大员工贯彻落实这一中心工作的坚定性和自觉性，真正把“坚定一个思路、搞好两个加强、实行三个集中”变为广大员工的自觉行动，贯彻落实到企业改革发展的各项工作中，为推进这一中心工作提供坚实的思想保证。要围绕这一中心来展开。各级形象推广部门要积极主动地围绕“坚定一个思路、搞好两个加强、实行三个集中”，确立工作课题，加强调查研究，全面了解这一中心工作的贯彻落实情况，深入分析出现的新情况、新问题，积极为推进这一中心工作出谋献策。要围绕这一中心来落实。要认真总结和推广先进典型经验，充分利用各种宣传手段，大力宣传各单位在贯彻落实这一中心工作中的好做法、好经验，提供有益借鉴，推动企业经营机制和管理方式的不断创新。

4．突出抓好安全质量宣传教育这个关键，创新工作重点，切实担负起促进项目管理、打造企业品牌的重大责任。今年全公司生产经营和重点工程建设任务十分繁重，京沪高速和深圳地铁5号线全面开工，哈大线进入施工生产高潮，武广、宜万线等工程建设进入了攻坚阶段。同时，加强安全生产、提高工程质量的形势非常严峻，责任十分重大。前不久，铁道部召开了安全工作会议，并与我们签订了《铁路建设项目安全质量承诺书》，明确规定发生1起30人及以上死亡的特大故事，全公司停牌一年；发生1起死亡10－29人的重大事故，全公司停牌3－6个月；发生3起死亡3－9人的较大事故，全公司停牌3－6个月。为此，总公司也召开了视频会议，并与各单位签订了安全责任书。安全生产人命关天、责任重大，关系到员工的生命安全，关系到30万员工的生存发展，关系到和谐企业建设。全公司形象推广工作必须要把安全生产宣传教育作为重中之重的工作，摆在更加突出的位置。要深入广泛地开展安全质量教育。要紧密围绕重点工程建设，在全公司广大员工中继续深入地开展以“关注安全、关爱生命，提高素质、履行职责，遵章作业、文明施工”为主题的安全生产教育活动，通过“安全生产宣传月”、“安全生产演讲比赛”、安全生产“警示日”等形式，广泛开展“党员身边无事故”、“红黄牌通知书”、“青年安全监督岗”等活动，建立安全生产包保责任制，加强全员安全技术培训，教育广大员工牢固树立“安全第一”和“安全发展”的理念，不断强化全员的安全意识，尤其要重点抓好农民工教育管理，努力形成“人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全”的良好局面，确保企业的安全发展。要积极推动工程项目管理。要深入宣传杭州湾项目管理现场会精神，认真总结推广压缩工程项目管理层级、落实经济责任承包制、完善内部市场、强化内控机制、加强农民工管理、实行两层分离等方面的新模式和新方法，以及在安全管理、质量管理、成本管理等方面的新经验和新成效，不断推动项目管理体制机制的创新，推动项目管理各项制度的落实，推动基层基础管理工作的不断加强，从源头上打牢企业发展的基础，提高企业的发展质量。要精心打造企业品牌。要围绕重点工程建设，突出宣传重点，打造企业亮点，积极组织战役性报道、深度报道和典型报道，不断提高对外宣传的效果。要进一步完善各级突发事故（事件）舆论应对机制，加强与网络新闻媒体的沟通与联系，建立全公司的网络评论员队伍，充分重视和积极关注网上舆情动态，有策划、有组织地开展网上正面宣传，正确地引导网络舆论，进一步提高舆

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