○  上市公司领导在企业形象推广会的表态发言  ○

，作为企业急需的特殊人才来对待。每个单位都要下决心培养选拔一些有潜质的青年干部充实到宣传工作岗位，给他们压担子、提要求，创造工作条件，争取在2－3年内，为本单位培养出一批适应上市公司要求的高素质宣传干部，培养出几个过得硬的“笔杆子”，保证企业形象推广工作的后继有人。
3．要坚持以人为本，面向基层、服务职工。形象推广工作重心在基层、主体是职工、服务是宗旨。要推动形象推广工作创新，就必须坚持以人为本，切实把工作重点放在施工生产第一线，做到贴近基层、贴近职工、贴近实际。形象推广工作干部，应该是企业生产经营管理和员工思想动态的知情者，是企业改革发展目标和各项工作措施的宣传者，是企业先进经验和先进典型推广者。这就要求各级宣传干部一定要深入实际、深入基层、深入员工，全面了解和掌握企业的生产经营情况，全面了解和掌握员工的生产生活情况，全面了解和掌握基层需要形象推广工作做什么，职工群众需要形象推广工作抓什么，有针对性对开展工作，使形象推广工作真正做到企业欢迎、基层需要、职工满意、富有成效。
4．要坚持在加强中改进、在继承中创新。形象推广工作要适应企业上市后新的形势要求，就必须正确把握继承与创新、“变”与“不变”关系。要深刻认识到，企业上市后，虽然在股权结构、经营理念、管理方式等方面发生了重大变化，但只要我们国有控股的地位没有改变，国有企业的性质就不会变，党组织的政治核心地位就不会变，职工的主人翁地位就不会变，我们长期以来形成的政治优势、党建思想政治工作的基本原则和优良传统就不会变。这一点，我们必须要毫不动摇地坚持。同时，我们也要清醒地认识到，在重大原则“不变”的前提下，我们还必须适应上市公司新的体制机制的要求，转变工作思路，创新工作方法，不断探索与上市公司相适应的党建思想政治工作的新途径。只有实现这些转变，才能更好地发挥思想政治工作的作用。希望大家要积极探索我们成为国际化公众公司之后,如何整合企业的形象推广工作资源，构建“大宣传”格局，实现政治优势与市场机制的有机结合；如何适应上市公司的新定位，推动管理理念、管理机制和管理方式的转变；如何适应上市公司的新要求，既要积极地宣传企业，又要科学准确地披露信息；如何构建企业核心价值体系，兴起企业文化建设的新高潮；如何进一步加强调查研究，不断推出先进典型和先进经验，打造“中国中铁”品牌。希望同志们在实践中不断地探索总结，推动形象推广工作的不断创新。

5．要加强自身建设，不断提高形象推广工作水平。建设一支政治坚定、作风优良、知识广博、业务精通的复合型宣传干部队伍，是适应上市公司要求，推动形象推广工作改革创新的根本保证。各级党组织和各级宣传部门要把加强宣传干部队伍建设作为一项重要任务来抓。当前，要重点抓好宣传干部队伍的思想建设和作风建设。要组织各级宣传干部认真学习党的xx大精神和科学发展观，学习形象推广业务知识、企业管理知识和上市公司的相关知识，不断增强宣传干部的政治意识、大局意识、责任意识和群众意识，提高宣传干部的能力素质，特别是文字写作和宣传教育的能力，努力适应繁重工作任务的需要。广大宣传干部要讲忠诚，对党的事业负责，对企业发展负责，对广大员工负责，对自己的岗位职责负责；要讲敬业，热爱形象推广工作岗位，把个人事业同企业发展统一起来，把个人追求同形象推广事业结合起来，通过工作业绩来展现作为、体现价值；要讲勤奋，要有吃苦奉献、任劳任怨的工作态度，认真学习，刻苦钻研，努力出思路、出文章、出经验、出典型；要讲奉献，坚持埋头苦干、真抓实干，迎难而上、攻坚克难，把心思和精力都放在工作上，把个人的追求放在形象推广工作事业上，用富有成效的工作业绩展现作为、树立形象。

同志们，企业发展为形象推广工作提供了广阔的舞台，形象推广工作大有作为，形象推广干部任重道远。希望全公司各级形象推广工作干部，要积极适应企业改革发展的形势任务，以改革创新的精神，开拓进取、扎实工作，不断创造新的业绩，展现新的作为，为实现企业又好又快地发展做出新的更大的贡献！

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