○  信用社风险管理部2009年上半年工作总结  ○

数据反馈参差不齐，经常给审核、汇总带来困难。为了不延误上报，加班就成了家常便饭。
　　以“分工落实、责任到人，统计报表实行A、B角色制”为抓手，强化非现场监管，确保统计数据真实性和有效性，风险部在年初对统计工作岗位进行了合理调整，定人定责，指定专人统计，并对辖内各社统计人员定期进行专项培训，实行A、B角色制，确保数据的及时性、准确性。
　　每月按照业务发展的状况，按照分析致用的原则，适时撰写信贷计划分析报告，总结上月经营情况，指导下月工作的开展。首先采取专项分析与全面分析相结合的方法，提高业务经营分析的针对性与指导性。根据今年经营思路，加大了中小营销知识的宣传和行业发展状况的提示，下半年结合储蓄任务，总结了揽储方法，针对企业贴现进行了业务开展分析，及时分析国家下半年的宏观调控政策。再次今年以来，着重对各月基本工作做了提示。如1——2月份是粮食收购的季节，做好雪灾贷款工作，3——4月份做好春耕备种贷款工作，7——8月份着重对信贷系统上线提出要求，9——10月份信贷合规建设及检查中发现的问题提出要求。
　　（七）、顺利通过序时性检查9月份银监局对我社内部控制、信贷资产业务、非信贷资产业务、表外业务等方面进行了序时性检查。风险部及时准备，认真对待，对所有信贷资产风险点、风险人进行关注、排查，有问题的迅速解决，处理到位，自身无法解决的及时向联社党委汇报协助解决。顺利的通过了检查。然后根据自查情况结合银监局序时性检查情况，剖析了当前农村信用社内部管理存在的不足、问题形成的原因，如何加强风险防范，促进内部管理水平。针对存在的问题下达了整改意见书。-

　　（八）、继续做好船舶贷款归并及风险防控
　　对于船舶贷款存在的老问题和后续问题，今年2月份，风险部下发了《××农村信用社船舶贷款管理暂行办法》，利用利率优惠、整顿归并、更换更高价值抵押物、归还部分转贷等方法，对船舶贷款进行压缩和风险化解。
　　（九）、以企业外调为手段，严控新增贷款风险
　　今年在“有保有压、区别对待”的信贷方针下，加大了对中小企业的营销力度，信贷规模扩大的同时，风险也在增加。为了有效控制新增贷款风险的发生，经审贷会研究决定，对于×万元以上贷款进行现场调查。风险部在业务繁忙的情况下，坚持深入企业，现场查看抵押物，现场拍照，调阅企业财务报表，与企业经营者对谈，切实了解企业的经营情况，把握资金流向，选择优质客户，培养黄金客户源。今年现场调查的法人企业客户近×余家，每户都形成了书面调查报告，专夹保管，有效的监控了新增贷款风险。
　　四、化险升级，努力清收不良资产
　　盘活不良资产是信用社经营管理中不可回避的现实问题。由于历史遗留问题及经营方面存在的主客观的诸多因素，尽管付出很大的代价但历史痼疾难以根治，随着时间推移，清收难度越来越大。今年借成立合作银行之机，多管齐下摆脱病根。截止12月底五级分类不良余额×万元，比去年底下降了×万元，四级分类不良余额×万元，比去年底下降了×万元。
　　一是加大考核力度，落实任务。按照“分块管理，激励清收，动态考核，绩效奖励”的管理原则，在年初制定了四级、五级不良清收任务量，有社主任保量清收，签订责任书，落实到人，与效益工资考核挂钩。
　　二是风险部制定了《×农村信用联社不良资产清收奖惩暂行办法》。按照“新老划断，责任区分，谁清收谁收益”的清收原则进行奖励促清收，调动了员工清收压降的积极性。
　　三是抓住×市处理党政机关、事业单位拖欠贷款的机会，及时上报了相关不良贷款清单，积极与×县政府沟通、协作，解决了部分老大难问题。
　　四是通过政府收购不良资产，解决了历史痼疾，摆脱了历史包袱。不良资产被收购×万元，准备呆账核销×万元。从而彻底的解决了压在信用社头上的大山，扭转了资产质量，以便今后更好的做好资金营运，轻装上阵，为成立合作银行做好准备。
　　五是积极做好呆账核销工作。截止到12月底×社、×社和×社已经核销呆账×万元。目前全县准备呆账核销×万元，材料已经准备齐全，等待申报。
　　六是严控新增贷款风险，优化信贷结构。联社党委会根据当前经济发展的客观现实，指导信用社资金营运方向，调整信贷结构，及时转变投向，加大服务中小企业的力度。优化了信贷结构，截止12月底法人机构企业贷款×万元，农村工商业贷款×万元。

　　五、全力推进农村商业银行的筹建工作
　　从7月份开始政府决定成立农村合作银行，风险部首先与各部门协作拟写了《关于筹建农村合作银行有关事宜的报告》为政府和联社领导决策提供参考，制定了《×联社2009年各项业务计划及业务经营工作指导意见》为合作行成立的第一年做好经营

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