○  盐业局半年工作总结  ○

　　一、以人为本 凝心聚力 上下同心铸辉煌 　　一个企业要搞好，靠的是领导班子的齐心协力，广大职工的同心同德。局长曹军深知“龙头怎么摆，龙尾怎么甩”的道理。新的班子组建开始，就提出了，“建一流班子，带一流队伍，创一流效益”的工作目标。首先在领导班子中倡导“三带头”带头讲学习、讲政治、讲正气；带头讲党性、讲原则、讲风格；带头深入基层，解决实际问题。改革开放的新式下，企业能否保持优势，再创辉煌，关健在于有没有一个好的领导班子。抓紧抓好班子成员、全体党员干部及入党积极分子的政治理学习和业务知识培训，全面提高他们的思想素质。贯彻三个代表思想为指引，狠抓职工爱岗敬业教育结合“三个代表”重要思想及县委县政府关于《干部思想作风整顿》文件精神要求，针对企业实际情况，在职工中广泛开展了“认清形势、珍惜今天、发展企业”的思想教育活动，引导和帮助干部职工适应新形势、树立新观念、转变工作作风、提高熟悉，促进职工精神面貌的转变，增强职工对企业的荣誉感和爱岗敬业意识。加强干部职工教育，队伍素质有了明显提高，年，局党组进一步创新治理思想和治理理念，实施“以人为本、以诚取信、以质取胜”的经营理念，在治理创新方面作出了许多有益探索。大力加强班子自身建设，明确分工，团结协作，始终本着对行业发展高度负责的精神，加强行业治理，深化行业改革，促进行业发展。推行基层(班组)岗位绩效考核，在基层班组推行岗位绩效考核。首先，从遵章守纪、履行岗位职责和和工作业绩三个方面制定考核办法。同时从切实维护广大职工根本利益的愿望出发，积极想办法改善职工办公环境，增强主人翁责任感，把企业利益和职工利益紧紧拴在一起。倡导以人为本理念，视员工为主人，尊重职工的自身价值观，培育职工的自豪感，让每一位职工都有施展自身才能的机制，努力营造尊重、和谐、向上、进取的企业群体氛围。结合周二政治学习时间，坚持不懈地广大干部职工进行形式教育、职工道德教育、创业精神教育等一系列教育活动。同时以县委县政关于实施《干部思想作纪律教育整顿>》活动为契机，进一步加强文明素质、社会公德教育，实现单位文明工作由机关到基层、由单位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸，文明程度和文明素质不断得以升华和提高。实践证实，公司治理制度是科学合理，行之有效的，对企业的发展起到了很大的推进作用。编辑推荐：预备党员思想汇报 　　二、以销售工作为中心，努力探索销售工作新思路 　　百将一心，三军同力，人人欲成，则所向无敌。钢的凝聚需要火的淬炼，人的凝聚需要火的热情。局领导班子正是用火一般的挚诚凝聚着全局多棵炽热的心。人心凝聚促进了企业的腾飞，使企业布满了无限的生气与活力。年初，班子紧紧围绕“五统一”的治理政策，确立了以计划为目击者标，以销售为中心，以治理为保障，以盐款回笼为责任的经营理念。局领导班子根据盐业市场销售行情，采取有效措施，严计划，细治理，实行《吨盐提取法》，推行以岗定薪，岗变薪变，工效挂钩的分配制度，推行一线工作法，这些制度的实施，激发了一线人员的积极性和责任感，既减少了单位的费用，又增加了销售人员的收入。在食盐销售中，为食盐销售网点提供热情的服务，并及时解决经营中存在的问题，确保合格碘盐的供给。月份，我局为能更好地落实食盐专营政策，促进食盐销售，开拓进取，创新机制，对全县食盐市场进行全面调查、研究、分析，结合实际情况，组织成立了盐业销售分公司。分公司首先健全销售网络，减少流程环节；规范盐业市场，完善服务；开通了服务承诺电话，小时内免费配送货到位，实现“零距离”服务。在包装方面，本着对广大消费者负责的态度，职工认真做好食盐包装工作上的每一个环节，达到了“干净卫生、质量保证、牢固整洁”。在治理上采取工效挂钩，多劳多得，激发了职工的积极性，既保证了食盐供给，又增加了个人收入。为了贯彻落实省市盐业主管部门关于盐业系统深化改革、减员增效、优化配置、改革干部职工年龄结构和文化结构。根据河南省盐业系统深化改革、减员增效、加强劳动用工治理的指导意见》通知精神，结合我局实际情况，经领导班子及职代会通过，我局名职工办理了内退手续，精简了人员，达到了减员增效的目的。坚持按月下达销售计划，按月考核销售业绩，与工资挂钩，维护销售计划的严厉性。为了完成销售任务的完成，重点抓g复合膜袋盐销售，按政府统计的人口计算食盐销售数量，分解任务到各个销售区域，加大了g复合膜袋盐销售基数，提升了复合膜袋盐的市场占有率。狠抓批发价格的落实，促使零售价格逐步到位。严禁降价或提价销售，规范业务销售行为。对行业用盐企业认真审查，严格控制，杜绝了散盐冲销食盐市场。各区域销售人员全年有三分之二的时间在乡村、城镇，了解市场行情，把握销售网点的库存情况。以上措施，为落实食盐专营工作，实现了计划完成率%、碘盐覆盖率%和市场占有率%。 　　三、加强盐政治理，加大执法力度，维护

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