○  关于辨论队长的7个行为准则  ○

总结以上两点，1个是拼，拼到殚精竭虑，一个是恒，恒到地老天荒。

能拼能恒，世界上什么事情是不能解决的?

【6】为辨论队开辟更广阔的交际空间与思维空间。

其实在很多地方的辨论圈，都会形成一种酱缸效应。就是一些比较强势的辨论队主导了一个圈子的辨论风气，结果一些战术成了教条，一些习惯成了规则，一些手段成了目标。而创新很可能被加上种种很有创新精神的罪名

比如场面好就是花辩，场面好被指责为过分倚重技巧，理论深被指责为脱离生活，逻辑，重视逻辑没有错吧。可以扣上经院逻辑的帽子。

其实，一个理论可以解释这一切 “ 沉默的螺旋”

沉默的螺旋概念基本描述了这样一个现象：人们在表达自己想法和观点的时候，如果看到自己赞同的观点，并且受到广泛欢迎，就会积极参与进来，这类观点越发大胆地发表和扩散;而发觉某一观点无人或很少有人理会(有时会有群起而攻之的遭遇)，即使自己赞同它，也会保持沉默。意见一方的沉默造成另一方意见的增势，如此循环往复，便形成一方的声音越来越强大，另一方越来越沉默下去的螺旋发展过程。

也就是说一个辨论圈子，很容易出现风格趋向统一的情况。

一个队伍必须要超越本地的圈子，面向全国，要有全国的视野，才能不被这种酱缸这种螺旋所局限。

另外，不断的引入各种学科的学习。

经济学，管理学，传播学，心理学，辩手其实需要学习的东西实在很多，平时可以组织这样的探讨，即使不能找到好的教授与导师，也可以通过其他东西进行丰富队伍的学习。

辩手即使是队长不能局限于辨论赛，更应该从欧美的辨论等其他形式存在的辨论吸取营养。

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