○  市场不信眼泪！亿万富翁白手创业  ○

了“化腐朽为奇异”的功力，建筑施工改造用往了1年，投产肥料只有1年，依照周福仁的说法，“做到目前，不但有效益，而且在全国化肥行业利润是最好的。”

　　这两起收购破败国有企业，周福仁都遭到下属的极力反对，大家以为风险太大。周福仁两次力排众议。“没有一个项目是他人推动我在做，都是我在推着他人往做。” 周福仁承认自己的风格有独断专行的味道。“我这人也有一个毛病：我自己看好的事情，很少征求大家意见。”

　　无疑，周福仁敏锐的贸易直觉，是来源于过往20多年摸爬滚打的贸易实践，但这究竟不是一种特别科学的决策机制。另外，也暴露出西洋团体缺少高级人才的现实。西洋上市能否根治这一题目? 周福仁的两个儿子都是西洋团体的重要角色。大儿子周伟，担负贵州西洋肥料公司的总经理;二儿子周超担负锦州肥料厂的总经理。家族化治理是否是在未来对西洋团体的发展构成阻碍?

　　另外，周福仁在钢铁业的雄图能否实现?不但要看资金链是否是坚实，能否聚集起一大批钢铁行业的高级专业人才也是一大关键点。

　　周福仁这一次还能“化腐朽为奇异”吗?

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