○  勤敬是成事之本  ○

“时间走到了今天，能让我感爱好的不是赚钱，假如我必须在我的工作和具有很多财富之间选择的话，我会选择工作，我觉得领导着不计其数的聪明能干的人要比在银行里具有一大笔资金更能使人激动。”盖茨对微软的事业始终布满了豪情，“天天凌晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会非常兴奋和激动。”

　　在盖茨看来，一个成绩事业的人，最重要的素质是对工作的豪情，而不是能力、责任及其它。他的这类理念，成为一种微软文化的核心，像基石一样让微软王国在软件世界傲视群雄。“我历来未想过我会变得富有，这根本不是我的梦想，时刻鼓励着我向上的是一种创造与众不同的愿看。我希看成为一个成功的事业者。”

　　在盖茨的眼中，勤奋和敬业是成事之本。由于微软一直在从事着用软件刷新世界的面貌一样，这项工作是神圣与伟大的。盖茨夸大的豪情文化实际上也就是把这类使命感注进到自己的工作当中，敬重自己的职业，并从努力工作中找到人生的意义。这实在就是从世俗的角度来讲的敬业。

　　缺少敬业精神是团队建设不容忽视的题目，由于根据盖洛普进行的42项独立研究表明，在大部份公司里，75%的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。而且，研究结果也说明，员工资格越长，越不敬业。

　　而在微软，这类情况很少发生。由于所有的员工都是为了自己的爱好而来，背负着崇高的梦想进行工作。盖茨本人工作狂热也给员工起了一个良好的示范作用。所以，在微软很少发现浪费资源，贻误商机和收进减少、员工流失、缺勤增加和效力低下等现象。

　　在微软经历了七年之痒的唐骏，在第8个年头出任微软中国总裁时，上任伊始就推出一系列计划，如军乐团计划、护航计划、春耕计划，分别是针对内部、客户和合作伙伴的计划，这些也都是根据总部的策略赋予了中国的特点。

　　这些眼花缭乱的改造，多是“有史以来”，常见“范围最大”，而且很多举措在微软全球其他66家分公司里乃至都没有先例，2002年，中国在某种意义上成了微软的“特区”，投资力度更是空前加大，这一切，唐骏从中的积极调停功不可没。

　　作为一个微软的员工照旧保持着如此的工作豪情，这不能不说是微软的豪情文化使然。自称是“豪情的狂热份子”的他明显很善于调动员工的积极性。唐骏对员工提出一个理念“简单加勤奋”。他做甚么事都是把题目看得简单一点，工作勤奋一点。这个最低要求就要使员工具有敬业精神。由于，除非团队成员能够尽职尽责，全身心肠投进到工作中，否则他们就不可能把事情做好。而个人做不好事情，就没有团队的整体绩效。

　　唐骏因此在微软也创下了很多个记录：微软中国创造了10年历史中最高的销售记录，同时也是微软亚太区15家分公司里和微软全球32家大中型分公司中业务增长最快的公司;在微软全球近80家分公司当中，微软中国事惟逐一家，也是微软历史上惟逐一家连续六个月都创造了当月历史最高记录的分公司。

　　更让他感到自豪的是，这个理念他已贯彻了好几年了，一直在这么做，后来在一本书中《从优秀到出色》，发现它的理念，这本书调查了1143家公司，从优秀到出色的企业只做了一件事，就是简单加勤奋。一家企业做到简单加勤奋，就做到了出色。

　　这个道理看起来仿佛过于简单，但实际上却是颠扑不破的真理。由于21世纪是信息时代，信息的传递，天涯比邻，任甚么时候候，任何地方，人们都可以轻易得到任何所需要的知识与信息。固然，你也会知道昨天晚上，你的竞争对手是否是比你多把握了一些你所不知道的信息。这些事情都在告知我们：必须勤字打头，把握时间，立即行动!

　　所有的一切都显示，能够超出你竞争对手的关键，能够帮助你达成目标的关键，能够帮助你占据市场的关键，能够帮助你成功的关键，只有两个，一是勤奋，二是敬业。只有用勤奋和敬业来衡量员工，业务模式才会变得更加简单，管理也才会变得更简单，员工会更加敬业，会更加勤奋。这也就是微软成功的奥秘所在。