○  谈唐僧团队的成功  ○

西游记中的唐僧团队，固然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不但众所周知，而且是中国文化的集中代表。

　　这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点;员工有能力，但是自我束缚力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，固然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

　　阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，以为一个理想的团队就应当有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

　　德者居上。

　　唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，往西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

　　要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为甚么他能够担负西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有三大领导素质：

　　首先，目标明确、善定愿景。

　　作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来生命生活是必要素质。领导假如不会制定目标，肯定是个糟的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信仰公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

　　其次，手握紧箍，以权制人。

　　假如唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要建立自己的权威，没有权威，也就没法成为领导。但是唐僧历来不滥用自己的权利，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有鉴戒意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，嘉奖胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

　　第三，以情感人，以德化人。

　　最初的时候，孙悟空实在不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、仁慈和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心踏地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，特别在中国文化的大背景下。中国人经常是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判定主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交换、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。

　　总的来讲，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。眼光如炬，明察秋毫，洞若观火，***远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。

　　能者居前。

　　孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是由于孙悟空没缺点，很优秀，而是由于他能力很强，但有缺点。这才是老板最应当用的人才，为甚么?假定一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人经常不甘人下，或直逼领导位子，或很轻易另起炉灶。

　　孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，知道知恩图报，是个非常优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的虔诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚熟悉不久，孙悟空打死了几个匪徒，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成绩了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，究竟是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎样能这么草率地就走了呢?所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离往，但“止不住腮边泪坠，停云住步，很久方往”，但已心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中往，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。

　　唐僧用甚么方法让孙悟空这么死心踏地?

　　首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧假如没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。一样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要果断执行下往，逐渐就会构成一种氛围与文化，让大家自觉地往遵守。

　　但制度的气力是有限的，制度只能让员工不出错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧

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