○  把上司的批评当“梯子”  ○

     

      古人云：“人非圣贤，孰能无过?”任何人都有可能出错误，自觉或不自觉的。

　　初涉社会时作为下级职员，工作中出现了过失而被上级领导批评，是经常发生的事情。固然忠言逆耳利于病，忠言逆耳利于行，但多数人是很难以积极的态度对待批评的。美国学者戴尔·卡耐基通过量年的观察、研究表明，任何教训、指责，都会使人感到伤了自尊而处于自我防卫状态，并且经常会激起他极大的反感，促使他极力为自己辩解。可以说，闻过则喜者少。喜表扬，恶批评，是一种普遍存在的心理现象。

　　一个明智的下属，应当怎样对待上级领导的批评呢?

　　强化组织观念，进步思想熟悉

　　在组织系统中，领导对下属有着法定的监视、控制、指导等权利。当下属出现与组织的同一运作相背离，或不调和、有误差的行为时，领导有责任对其进行批评指正，这是勿庸置疑的。假如任其而为，那就是领导的失职。他就会因此而遭到更上一级领导的批评、惩办。所以说，领导是在履行职责，是对事不对人。作为下属应当具有这类最少的组织观念，被批评时不应有领导故意找自己的碴，跟自己过不往的想法。这类想法不但于改正错误无益，还会构成抵牾情绪，影响与上级的正常工作关系和同道感情。

　　进行换位思考

　　当上级批评自己时，假如感到难以接受，这时候换个位置，设身处地地从领导的角度考虑一下：假如我是领导，会怎样对待犯了这类错误的下属?能够丧失原则、任其自然、将就将就吗?这样一来，经常就会心平气和了，就会重视自己的缺点错误了。只是局限于自我的角度考虑题目，经常会感情用事，堕进狭隘、偏执、片面的泥潭难以自拔。实际上，对很多题目的思考，适时转换思惟角度，会进进别有洞天、豁然开朗的境地。