○  职工安全问题演讲稿  ○

　　在随着公司“精细化管理”步伐的一步步彼近，对一线管理人员的管理技能与水平有了很高的要求；因此在公司组织的每月基层管理人员培训课程中，我在其中也学到了很多管理方面的理论知识，因此也在工作上取得了一定的成绩，同时也认识到了自己的不足与空缺——管理技能不强和理论知识较差以及现代办公水平较低。因此，在今后的工作与学习中，一定要克服困难与缺陷，认真学习管理知识与现代办公技能，提高自身的管理水平和工作效率，为全面建设优秀工段及优秀分厂，做出更多应有的贡献。

　　以上是对2011年全年的工作做了一个全面总结；下面就即将到来的2011年做一工作计划：

　　一、设备安全与职工安全

　　1、找出2011年，设备与职工安全问题上的不足，努力加以补充与管理。

　　2、加大对职工的操作技能培训和突发事故应急演练以及安全知识学习工作力度，使工段职工在突发事故发生时，能在最短的时间内将其处理，从而减小事故的扩大与设备损坏和职工人身伤害。

　　二、加强日常的设备维护与保养。

　　三、努力学习管理技能和岗位技能，提高自身管理水平和工作效率。

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