○ 夏国新：机制创新是人才建设的保障 ○
最后一个机制就是分享机制。六韬有一句话，通天下之利者得天下。懂得人性，懂得天性，所有的事情都尊重自然之性，那么这里讲，通天下之利者得天下，也就是说让所有人受利益，那么这个天下才是自己的，同样在企业里，我们能否让企业里受益，能不能让所有人认识到这个事业的获得最终是所有人受益，也就是说通天下之利者得天下，在企业中同时也之利者得事业，华为这个企业是我非常敬佩的企业，任正非也是我非常敬佩的企业家，从借来的两万块钱起家，短短的经过了不到20年的时间，净利润可以达到200个亿的净利润，这样的企业家非常值得敬佩。就人大的这个教授碰见非教授，原来给他做企业的顾问，华为的基本法就是他写的，他有一次跟我说，他问过华为的任正非，私下里问他任总华为能够这么短的发展，能够成就今天的这个成就，您觉得成功的最大的原因是什么，一句话来说。这个任正非想了想，最后就说了这三个字，给足了。我觉得任正非的胸怀也就是说有这个通天下之利者得天下的胸怀，给足了，再一个企业里建立了机制，同自己原来绝对的控股，到现在已经变成一个很小的股东，百分之一点几的股份，不断的进行分享，使得企业能够越做越大，成为了华为的今天，我觉得这种企业家，我也希望在我们服装行业里能够真的去学习，自己也是希望以他为榜样，不断的去修炼自己，变的，舍得去分享，我觉得分享的机制，很重要的就是，如果要建立的话就是有一种舍得的精神，也就是说舍在前，得在后，有这种眼界和胸怀，我也希望我们服装行业，确实能出现，我们这个华为这样一个企业家。
总之，赛马机制、梯队机制，舞台机制，分享机制，我觉得四个机制是企业人才致胜的一个保障，也是让企业能够人才不断的涌现，同时人才能够得到不断的发展，人才能够得到保留的一个非常重要的保障。再次分享这四个机制，也预祝我们服装企业，同行，能够人才滚滚来，谢谢。
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