○ 奇虎360董事长周鸿祎高峰论坛演讲实录 ○
所以，无论大公司、小公司，大家如果都是害怕失败，不可避免大家都不愿意探索，都不愿意创新。我觉得很多小公司，我觉得还情有可原，小公司创业人员没有见识、没有钱，我们从草根起步。但是，中国互联网几百亿身家的大公司，他们做一些新的探索，或者交一些学费，也是为社会的创新尽一些责任。就像我们很尊重比如说美国的谷歌，它也有很多不成功的产品，但是没有谷歌就没有今天的安卓，其实它为这个产业的进步作出了很多的创新，也给我们带来了很多好处。所以，我是觉得中国的互联网巨头在自己挣钱的同时，应该反思一下，应该有一些社会责任感，应该为中国行业的创新做一些事。
我也希望我们的媒体，甚至包括我们的政府相应的管理部门，我们能够多给失败者、多给创业者一些失败，一些宽容，一些理解，在硅谷很多VC愿意投资失败者，因为他失败了两次，至少他知道什么不可以做的，他获得了宝贵的经验。有时候我觉得中国的互联网，别的不敢吹牛，最大的失败者可以自吹的，因为我犯过很多错误，我也被人骂得狗血淋头，我也丢掉一次做一百亿美金的公司的机会，但是正因为我失败了，正因为我能够反思，所以我才有资格和很多创业者总结我的经验教训，希望他们能够少走弯路。所以我觉得，整个社会对失败者的支持和宽容，我认为也是创新非常重要的支撑力。所以，我希望我们都抛掉成者王侯败者寇，唯成功论的这样的思想。
第三点，在整个行业里，除了害怕失败，与之相对的是我们特别迷恋和崇拜的大公司，因为我们觉得大公司的成功，他们收入高，他们就了不起。所以形成了越是需要支持的小公司越得不到支持，我们对小公司总是求全责备，但是一旦公司上市了，有了很高的收入，很高的市值，成为GDP贡献的一部分，我们无论是媒体，无论是政府，包括我们很多的同行，包括我们很多对大公司总是委曲求全，我们总是认为他们只要挣了钱，什么都是对的。所以就会形成强者很强、大者很大。在过去几年里，中国互联网已经实现了巨头成功地为用户和流量的垄断…刚才我和音悦台的张总说，什么时候搜索引擎看中你这个生意，就会把流量给你。我们互动百科的潘海东是最能理解的，别人做了百科以后，他的流量基本被人挖走了。
所以，在这样的行业格局下，真的即使是一个小公司，你想去创新，你想去创业，首先碰到是一个喘不过气来，大公司给你的压力，大公司比你有你，大公司比你有钱，他们在舆论上，甚至在操作舆论上，在整个话语权上，都处在优势地位。甚至很多工程师，你要招来很多人才，我们很多人都更愿意去大公司，我们觉得更稳定。在美国很多年轻人都愿意跳槽到刚发展不久的公司，当然在中国，如果你的公司刚刚起步，很少有，除了你的几个铁杆哥们和同学，其实很少有人会敢于去加入，更不要说专业的管理。
很多文化的语境使得大公司突破成功点，甚至很多大公司用一些不一定很白色的、很灰色的手段，比如搜索引擎卖假药，获得丰厚的收入，它一样能实现对产业的垄断。可是当小公司要起来，希望打破大公司已有的格局，小公司没有别的选择，只有一种方法，就是创新。更具体的说，就是颠覆式创新和迫害式创新，这两个词是美国商学院必教的教材，有几本经典的教材。小公司起来，不能依靠大公司的游戏规则，必须靠新的商业模式，破坏掉大公司已有的格局，吸引用户，就像今天柯达是被谁破坏的，它是被数字相机和拍照的手机破坏的。诺基亚是被谁颠覆了，它是被免费的安卓颠覆了。所以在美国的主流思想里面认为小公司起来挑战大公司，理所当然，小公司起来颠覆大公司，只要对产业带来推动，对消费者带来好处，就被认为是应该的，大公司挣不到钱，大公司衰败，别人认为这是新陈代谢，这才是商业文明进步的力量。
但是在中国，我们是这个理念吗?可能不是。比如说有一次我跟一些领导讲，颠覆式创新、破坏式创新，大家知道颠覆和破坏这两个词在中国意味着什么呢?我们听过颠覆政府罪、人民破坏罪，领导说创新挺好，颠覆和破坏这几个词就不要说了，其实这不是一个笑话，这是大家对它的误解。360在行业里，我们一直在做颠覆和创新的事情，但是我们总是被当成“我是一个破坏者、我是一个战争贩子、我是一个搅局者”，大家甚至对我们很多正
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