○  中心对外门诊部主任竞职演讲稿  ○

积累相结合的办法，继续购置一些必要的基础医疗设备，并增加床位，逐步扩大经营规模。
   　　三是进一步加强单位内部规范化管理，严格收费标准管理，加强内部成本管理，加强办公自动化工作，建立电子病历，实现收费、药品、医嘱、病历、统计、计价微机化管理，实现内部职工收费与局财务的局域网互联，减轻工作量，提高工作效率。
   　　4、注重四个协调。
   　　门诊部工作接触面广，与单位利益、群众利益密切相关，因此，门诊部特别要注重协调各方面关系。一是协调好与上级主管部门的关系。二是协调好与局机关、中心领导的关系；三是协调好同老干部、在岗职工的关系。四是协调好与中心各职能部门的关系。
   　　如果说过去取得了一些成绩，也是与在座的各位领导、同志们的帮助和支持分不开的，今后的工作更是如此。今天，组织给了我充分展现才智的机会，竞争门诊部主任这一重要岗位，更使我感到任重而道远。
   　　我相信，在中心领导的关怀和支持下，在广大职工群众的大力信任下，如果我竞聘成功，我一定会恪尽职守，鞠躬尽瘁，为门诊部的发展百尺竿头，更进一步作出不懈努力！
   　　请投下您郑重的一票，谢谢！
   
   

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