○ 学习《致加西亚的一封信》演讲稿 ○

牵手鲁阳
机修化工团支部—**
     相信每一位鲁阳员工都已读过《致加西亚的信》和《行动手册》这两本书了。不知道大家读完以后心里是怎样的一种感觉，而我当时的感觉是茅塞顿开，豁然开朗，原来我在工作生活中时遇到的种种矛盾和各种各样的困惑，早在一百多年前，已经被这本书的作者阿尔伯特、哈伯德所点破。他告诉我们做一名合格的员工，应该以怎样的心态干好工作；他教会了我们面对工作时要积极主动，主动的承担责任，主动的负起义务，主动的向领导汇报，主动的与同时搞好协作，珍惜你现在所拥有的一切。
     书中的语言通俗而又犀利，这让我想到了鲁迅先生。虽然他们的背景有所不同，然而他们的思想境界以及对社会发展的作用是同样的。这本书流传了一百多年，被人们到处传颂，我想，一定有他的魅力所在，一定有他的独到见解。如同某中产品成为品牌后，他的质量、信誉就会在人们的脑海中形成一种深刻的印象，而这两本书就是通过罗文中尉送信的故事向我们传递着这样的一个信念：应当怎样对待所在的企业和岗位职责。      读完以后，你是不是在心里拿自己与罗文做着比较，当罗文接过美国总统写给加西亚的信的时候，心中没有任何的杂念，想到的是如何尽快的把信送到，以完成他作为军人的使命。难道说他是傻瓜？不知道路途的艰辛？不知道随时会有生命的危险吗？他知道，可他更清楚自己所肩负的责任有多么重大，他心中有着巨大的责任感，有着对祖国和人民的爱。所以，他心中充满了激情和力量，以自己的勇敢、机智圆满的完成了任务，赢得了战争的胜利。当然，国家和军队也给了他崇高的荣誉。
     一百多年后的今天，我们远离战争，和平年代为我们提供了优越的条件；而能够进入鲁阳公司更是我们的幸运，我们的事业和生活都在这里。也许你已经在这里工作了十年，也许是几年，也许是短短的几个月；当最初的新鲜和刺激被一种周而复始的劳作代替后，你会觉得生活的平淡，工作的寞然无味；你会变的茫然而牢骚满腹。你在抱怨工作环境的恶劣、薪水的不等和不被领导重视的落寞。静下来的时候，你有没有想过当初那个朝气蓬勃、充满理想和抱负的人哪儿去了？这个时候的你忘记了当初找工作时的艰难，忘记了是谁敞开了大门，让你二十年来能够用自己的双手挣钱养活自己。
说句心里话，前面说的这些表现也包括我自己在内，读过致加西亚的信，是罗文这个平凡而有伟大的形象感染教育了我，让我反省，催我奋进，让我静下心来做一番冷静的思考，鲁阳正需要罗文式的人，从入厂那天起，就融入企业，进入角色，把鲁阳当作家，把自己看成这个家的主人。当我们接受一项生产任务时，就全身心的投入满腔的热情，积极主动的去完成。不等，不靠，不推诿，也不需要班长、厂长甚至经理的监督和催促。摆正自己的位置，并把这样的心态一直持续下去，年复一年，日复一日，如此做的最大受益者是自己，过的最充实的亦是自己。
我们是鲁阳公司的员工，我们的天职是服从公司的命令，尽职尽责的干好自己的本职工作。作为生产一线的员工，我们直接参与生产，我们要深挖内部潜能，注重过程控制，从节约每一度电，每一滴水，每一个螺丝钉做起，力争把产品的质量做到极至，把成本降到极至，这是我们应该承担的责任，也是我们义不容辞的义务，更是我们的本份。
罗文在送信途中危机四伏，所面对的枪林弹雨，看得见摸得着；而我们所面对的竞争却是无形而又残酷的。我们靠的是产品质量、信誉和服务，也许大家已注意到了今年公司一系列方针、政策的改革，以及分厂制的形成，对于车间来说，对成本物耗的控制，对产品质量的把关，甚至对设备的运转情况都细化到了个人，并加大了奖罚力度。我想这并非是公司有意为难员工，而是市场竞争所逼。我们必须苦练内功，提高核心竞争力才能不至于落后；因为落后我们将面临什么，彼此心中都很清楚。
2004年，公司生产经营目标是产销值2.5亿，利税560xxxx元。乍听起来，这么庞大的数字，好象我们点滴的工作没多大关系，可是，鲁阳的事业是我们大家的事业，同样需要一砖一瓦的累积，同样需要大家的团结协作；因为她的

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