○  建设和谐企业专题片解说词  ○

寓、华盛广场等存量资产的盘活，回笼资金110xxxx元，实现资产创效。钢结构重钢车间的上马，为形成新的经济增长点奠定了基础。
   通过这一桩桩一件件实实在在的业绩，折射出两级班子“抢抓机遇、开拓创新”的蓬勃朝气，“攻坚克难、百折不挠”的昂扬锐气和“立党为公、为民造福”的浩然正气。正是在这样一支领导干部队伍的引领组织下，打出了“十一五”的良好开局。
   （字幕）二、以提升整体素质为关键，推进人才队伍建设争创新水平。
   “人才强则企业兴”，市场竞争归根结底是人才的竞争。在06年的工作中，总包公司继续秉承“以人为本”的方针，全面实施人才强企战略，党委牵头，行政主抓，部门分工，协调配合的人才培养格局进一步完善。通过强化机制建设、载体建设、环境建设，使吸引人才、培养人才、使用人才，促进人的全面发展的企业氛围进一步形成。
   在人才的引进上，公司不拘泥于那种单纯吸纳大专院校新毕业生的做法，而是以“博采众长，为我所用”的胸怀和气魄，确立了毕业新生和社会成熟人才兼收并蓄的引进思路，在企业良好的业内声望和发展前景的吸引下，06年共有 15 名社会成熟人才和48 名毕业新生加盟**，为企业发展充实了新鲜血液。
   在人才的培养上，公司坚持“建楼育人并举”的方针，不间断地实施各岗位、各层次的业务培训，导师带徒制、后备干部助理制等一系列行之有效地定向成才制度促进了关键岗位后备人才的成熟；继**中心和国际贸易与航运服务中心成为人才实践基地后，又以公司启动**这一援外工程为契机，选派青年人才参与海外工程项目管理，积累国际工程施工管理经验。为公司进军国际市场做出了重要的铺垫。在培养自有队伍的同时，公司扩大人才的外延，把在农民工中培养技术工人也纳入企业的员工培训范围，“高级蓝领”的出现，为提高工程质量奠定了良好基础。
   在人才的选拨使用上，公司把握住重要岗位竞聘上岗、全责承包项目经理部的组建、企业创优增效活动奖励等关键环节，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，为素质高、能力强的人才挑梁担纲构筑了平台，从而激发了广大员工岗位成才的斗志。
   与此同时，06年，公司想方设法优化人才成长环境，员工年均收入提高1xxxx。工作、学习、生活条件不断地改善，努力营造出吸引、关爱人才的良好环境氛围。
   育才推优的良好机制，引才爱才的条件氛围，推动企业人才队伍建设结出了累累硕果。
   一是人才队伍结构发生了质的提升。梯次合理、门类齐全、顶部尖端、底部坚实的金字塔型人才队伍结构基本确立。一大批素质过硬、业务娴熟、作风扎实、群众信服的人才脱颖而出。在领导层，通过年初新一届领导干部干部聘任，有一名青知进入公司领导班子，三名青知担任分公司的一把手， 2xxxx青知担任企业中层干部，xxxx助理成为关键岗位的后备；在管理层，06年新增中级职称2xxxx，高级职称1xxxx，被评为**市优秀项目经理xxxx，国家级项目经理xxxx，工程造价师、注册会计师、人力资源管理师等专业人才的涌现填补了队伍资质的空白；在作业层，（市职业道德标兵、建筑业技能大赛获奖者）
   二是人才队伍的专业水平和自主创新能力进一步提高。
   ----表现在项目运营机制的优化上，项目全责承包体系平稳有效运行，项目责权利进一步落实，精细核算的意识能力进一步提升，项目的主动性、适应性和协调能力进一步增强。06年，新开工项目全责承包合同签订率10xxxx，项目盈利面达9xxxx，上缴利费突破500xxxx，按部位兑现承包奖金  万，生产力的释放，生产关系得协调使企业与职工获得利益双赢。
   ----表现在新技术应用和科技成果的转化上，以提升科技含量、降低工程成本为目标的10项新技术攻关取得实效。工艺创新、技术节能带来的是客观的经济效益。在万众瞩目的***中心看台板施工中，钢结构分公司通过反复测算试验，采用自升式平头塔吊吊装工艺，不仅节约直接费用14xxxx元，而且增加两台大型设备，增加了企业发展后劲。
   ----表现在工程质量的提高上，通过精心组织质量策划及过程控制，公司工程质量整体水平不断提升。06年公司16项工程荣膺“**杯”，参评数量和工程实体质量继续保持城建系统领先水平。已先后荣获“全国工程建设质量管理优秀企业”，“‘十五’全国建筑业技术创新先进单位”、**园荣获中国土木工程学会“2006年双节双优住宅方案竞赛

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