○  吴瑞林：我们该如何铸造百年基业  ○

一位很好的员工他叫程千，很多员工都认识他，他的事例可以给大家一个启发。两年前，他来到公司，他来公司的第一个岗位不是做什么管理，他在生产线上做工人！当时我找生产部的人聊过这个员工的心态，我对侨兴能拥有这样的员工而骄傲。他是学管理专业的，他来公司应聘的时候还没有合适的位置，他自己决定从工人做起。当别人发现他是大学毕业的时候都觉得不可理解，在一群普遍初中文化水平的工人中，他怎么能够委身做工人？而他自己认为：做工人是开始，也是基础，今天做工人，不代表我永远做工人，只要我有能力，明天一定能够找到合适的位置。今天，他做到了车间主任。过去做工人的经历让他今天能够更清楚地知道该怎么样管理工人去工作，过去成了他今天的经验。
   　　是的，可能公司今天还没有发现你的能力，但是，我希望所有的侨兴人，包括在生产一线的工人，只要你有能力、有追求，不管你在什么位置，公司都一定可以把你安排到合适的位置上做你喜欢做的事情。也许你希望自己是一名高级管理，那你就要努力将你的管理能力表现出来，而不是抱怨或自暴自弃。
   　　建立良好的人力资源结构，制定完善的培训机制是我们往后工作的重点。我们的目标应该是公司在赚钱的同时要培养优秀的职业经理人，让他们成为别的公司或是猎头公司挖掘的对象。企业要做品牌，员工更要做品牌，我们要充分挖掘员工的潜力，让每一位员工都有机会展示自己，发挥自己的能力。
   　　但是，我们也不害怕人才的流失，因为侨兴给了你们充分发挥才能的舞台，有完善的员工考核和奖励制度做支撑，对特别优秀的员工我们还提供股权、分红股，我相信公司内外的优秀人才都会被公司牢牢吸引。
   　　只要森林不要大树
   　　我们常常把团队精神挂在嘴边，可是却很少人去注重团队精神的发展。什么是团队？团队就是由一群人为着一个共同的目标去实现自己的价值。一个企业要吸引人，就要使被吸引的人乐于提供热情而积极的工作，使这些人形成一个有效的群体，形成我们所说的团队精神。
   　　我很喜欢把企业比作一个森林，森林的组成是由许许多多的树木组成。只有一棵树的森林不叫森林，充其量是一个有树的地方，森林比有树的地方更让人向往。大家都明白这个道理。森林可以抵御风暴，可以抗击风沙，而一棵树不管它有多长的历史，一场风暴就可以把它击倒。所以，我们的企业要有良好的发展，必须拥有无数的树，拥有森林。有的员工是比较自私的，他们喜欢邀功请赏，喜欢做一点事情就夸夸其谈，他们不愿意帮助同事，他们喜欢表扬个人多过表扬自己的部门。在部门与部门间也会表现出这一点，不愿意帮助别的部门，却喜欢看到别的部门或同事在工作中出错，然后乘机把自己抬高。这是非常危险的，也是不健康的人格的表现。
   　　企业既要有抵御风险的能力，也要有扩展的优势。要做到这一点我们就要打造良好的团队，鼓励团队精神，注重均衡发展，杜绝不利于企业发展的个人英雄主义。一个良好的团队可以创造出许多奇迹，只有个人及团体不断学习及搭配良好，才会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展，如果“个性”太强，就会不利于企业的发展。
   　　持续科技创新体制，创造一流品质产品
   　　在创业的时候我们有良好的创新体系，在日新月异的科技变化中我们要发扬科技创新体制，创造一流品质的产品，侨兴人应该为公司、为个人而创新。过去，我们的研发工程师对产品的更新做出了不小的贡献。记得当时我们刚刚创办侨兴，生产电话机的时候，那时我们一心要争夺市场，所以，我们的开发人才的创新意识非常的强，在很短的时间就可以研发一款新的机型生产出来面市。为我们赢得市场打下了良好的基础。今天，我们的条件比过去好了很多，我们有很好的硬件，也有很好的工程人员，但不可否认的是今天的研发水平已经落后于同行业。有些产品甚至要经过很长的时间才能出来。大家知道，现在的手机市场几乎每个月都有新的款式、新的功能的机子面试，更新换代非常快。而电话机市场的竞争更是激烈，用户还没有反应过来的时候就已经有另外的一款出来了，现在有很多厂家模仿我们创业时的做法，出了很多新的产品。这一点，我们退步了，我们停滞不前了。我们应该检讨自己，企业也应该检讨。我们在将来还是会加大新产品的开发力度，招用同行业最优秀的开发工程师，我们的产品以后将是引领市场，而不是被市场引导。
   　　建立可让公司内外称道的独特企业文化
   　　良好的企业文化是企业发展的支柱，它是所有侨兴人共同的理念和目的也是我们的行为规范和品牌的饿扩展。

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