○  吴瑞林：我们该如何铸造百年基业  ○

   　　侨兴有很好的企业文化基础，这些都是侨兴人在过去的发展中存流下来的，我们认为侨兴的文化是有其独特性的，不过我们没有很好的把侨兴的文化提炼出来系统地推广。一个企业的发展离不开人的创造力，企业要具有活力，目标不一定是一步到位，重要的是要有一群有共同目标的人为实现企业的目标去实现自己的价值。侨兴成立以来，在员工之间树立了很强的民族自立感，树立了一个目标就是要将侨兴这样的民族企业“做好、做专、做强”。
   　　今天，我们要有二次创业的精神。我们所面对的是激烈的竞争，压力也是前所未有的，我们要看到机遇也要找出自己的不足，这样我们才能更清楚地调整自己，让自己进步。侨兴有很多员工都是通过了解侨兴，喜欢侨兴的独特文化而到侨兴来工作的。但是，当员工来到公司以后，就逐渐对公司失去热情，甚至想离开。这是为什么？因为我们的工作做得不够，我们没有将我们的文化贯彻到具体的个人中。许多刚来的员工离开公司就是因为一些老员工的直接影响。这是值得警惕的！我们要问问自己，为什么会这样？
   　　我们在外界建立了很好的形象与口碑，为什么在员工进入企业的时候却失去了这种口碑呢？其实侨兴的企业文化在这个时候是一种病态的企业文化，主要体现在新老员工在理念上的冲突；工作态度的松散不负责任；缺少创新意识；人际关系紧张；及至企业的认可度低。发现自身的不足，现在补救还来得急。因为我们有好的基础，只要花点时间、花点精力，我们一定可以建立可让公司内外称道的独特的企业文化。健康的企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力，让侨兴的企业文化能够真正地为企业的发展服务。
   　　每个有追求的员工都很向往国内外著名的公司，都想到比侨兴有名的公司去工作，我想对这些员工说一句古话“与其临渊羡鱼，不如退而结网”，羡慕别人的成绩，不如找出自己的不足后及时改正过来。如果能够做到这些，我们就有希望，我们的企业就更有希望，我们就能够很好的活下来。因为一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是文化。
   　　近两年，我们在移动通讯领域已经有重大的突破，在资本运作也取得了很大的成功。我们涉及的行业和产品也日益成熟，核心竞争力也已经加强。展望未来，我们会为曾经在侨兴工作过而自豪，而为这座百年基业添砖加瓦而自豪。

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