○  将忠诚融入水电事业——电力演讲稿  ○

　打铁先得自身硬。为了事业，王建川经常食不甘味，夜不能眠的痛苦思索，练就了一身过硬的本领。他有忠贞的报国心，忠诚于党的事业，忠诚于西电东送事业；他掌握了现代水电工程建设技术和现代企业经营管理知识；并熟练地掌握了计算机技术，是一个“忠诚能干”的人才。
   　　榜样的力量是无穷的。作为一名共产党员，王建川全方位地严格要求自己，以身作则，为人表率，凡是要求员工做好的，首先自己做好，从不搞特殊。他遵守劳动纪律，上班从不无故迟到早退，还经常加班加点，忘我工作；他廉洁自律，从来没有收受别人的贵重礼品和礼金，两袖清风；他勤俭办企业，不乱花企业一分钱，非常注意节约开支。由于工作任务繁忙，他一心扑在工作上，几乎没有节假日，也没有休过假，长期离家在外地工作，无法照顾家庭和教育孩子，只是一年有那么几次回广州公司开会，会议结束后又离家返回工作岗位，与夫人过着一种“牛郎织女”的生活。据统计，他在近几年，每年回广州工作的时间加起来也只有二个月左右，与家人团聚的时间更是少之又少。公司的员工对王建川的模范行为耳闻目睹，被他所感动，表示要以他为榜样，开创小水电事业的新局面，为当地政府和人民办好事，为西电东送事业多作贡献。
   　　王建川是一位颇有思想的企业经营管理者。在创造一个个辉煌的实践中，他不断整理、升华自己的思考和经验，凝成了许多富有成效的经营理念，并把这些经营理念物化在实践之中，使他所在公司取得了良好的经济效益和社会效益。
   　　基于“以人为本”的理念，他针对公司的实际，提出和实施一种以人为本的管理模式，叫做“人本管理”，营造了一个以人为本，一切以人为中心，尊重人、关心人、理解人的文化氛围。他提出公司机构改革思路，在公司内实行全员聘用制，建立因岗设人、因岗设薪机制，打破铁饭碗，推行按劳分配，改变干好干坏一个样的习气；建立激励用人机制，选聘政治品德好，思想上进，实际工作能力强，群众基础好的职工到公司电厂重要岗位上去工作和锻炼，形成一种公平竞争，能上能下，择优选用的氛围；积极培养人才和技术骨干，先后通过送出去学习和公司举办训练班等形式，培训各类专业人员，全面提高职工队伍素质，为安全生产稳步发展奠定了坚实的基础；他非常关心员工的生活，千方百计改善员工的工作和生活环境、设施，使员工以公司为家，安心工作。
   　　
   　　
   

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