○  电信分公司经理竞选讲稿  ○

电信分公司经理竞选讲稿
   

各位领导、同事：

大家好！

感谢公司能上能下、能进能出的岗位族机制给了我这次机会，非常荣幸地走上这演讲台，与这么多优秀的同事一起展示才华，证明能力，阐述观点。我竞聘的岗位是兖州公司经理。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，全面地论述我对于做好兖州电信分公司工作的总体思路和具体措施，并且心悦诚服地接受各位领导和评委的评判。

1、个人简历和竟聘优势

我98年毕业于山东邮电学校，学习的是计算机通信专业。98年8月至2003年6月一直在曲阜通信公司市场部工作，在工作期间不忘学习，认真工作，取得了曲阜师范大学计算机应用的专科学历，2004年参加成人高考又取得了本科的入学资格。

2003年进入济宁电信，同年年底调回曲阜分公司。(来自)曲阜属于先期启动的几个县市之一，初期没有办公室、营业厅，就在家办公，做方案，找地方打印，没有交通工具，就步行、骑车走访客户，克服重重困难，在各级领导关怀帮助下，在同事们共同努力下，公司从一两个人发展到机构设施基本健全，市场从一片空白发展到初具规模，到04年底，业务净收入达到每月xxxx余元。04年12月，通过竞争上岗，公司安排我到刚组建的泗水分公司，协助杨会宁经理开拓市场，半年来公司基本完成了年初制定的市场发展计划，成功启动了泗水的电信市场。这些丰富的工作经历、广泛的实践背景和扎实的理论基础，为我今后的工作打下了良好的基础。在工作的同时，我注重加强对市场业务的学习，研究市场竞争形势，思考市场发展策略，通过网络建设、市场营销的具体工作，更加深入的理解省公司市场战略方针，(来自)对公司发展整体战略思想有了更新的认识。同时，在县公司一年多的时间里，认真的学习网络建设知识、始终在县公司市场拓展的第一线，对县公司的工作开展有全面的了解和深刻的体会。对县公司工作有了自己的思路和措施，对竟聘兖州公司经理一职充满信心。

2、对岗位的理解和认识

县公司是电信梯队的最基层，麻雀虽小，五脏俱全，从组织机构，市场开展，到网络建设，不仅要完成市公司各项经营、建设任务，同时还要维护企业利益、企业形象和信誉，为公司的持续发展营造健康的环境，打开胜利的局面。对外要加强社会关系的协调，为企业争取更大的利益，对内要强化内部管理，完善公司机制，同时理顺与市公司各部门的业务关系，推动公司快速健康发展。

县公司经理作为县公司工作的带头人，首先要具有严于律己、诚信为本的优良品质，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同事，关心下属，做好员工的思想工作，调动员工的积极性，建立起一个高效、务实、奉献的团队。其次要具有虚心好学、开拓进取的创新意识，坚决贯彻省公司战略战术，学习先进经验，分析本地具体情况，制订出切实有效的工作方法，保证工作顺畅开展。最后，要坚持脚踏实地、求真务实的工作作风，认真贯彻省市公司发展战略，做好县公司的领导者，做好市公司的执行者，推动公司快速壮大、发展。

3、工作思路和措施

目前兖州公司处在发展初期，员工队伍规模小，竞争环境相对恶劣；一是网通在多年与铁通的竞争中已经积累了丰富的经验；二是铁通的势力范围较大，市场对铁通的认知度较高；三是我公司网络资源严重匮乏，覆盖面小；四是地方关系淡薄，影响力小。兖州公司的全面发展，迫在眉睫，因此，如果我能够竞聘成功在这个岗位上工作，我将努力从以下几个方面入手做好兖州公司的发展工作。

(一)加快员工队伍建设，提高人员综合素质，深化绩效考核管理，增强企业凝聚力，竞争力。

以人为本，如今的竞争，关键是人才的竞争，适值大中专院校毕业期，将优秀的人才吸引到队伍中来，加大培训力度，提高人员综合素质，是公司发展的基础。对人员的选拔，要遵循德才兼备，宁缺勿滥的原则，让那些真正具有踏踏实实的敬业精神，敢于面对困难，勇于接受挑战，工作认真负责，能力出众的同志加入到我们的队伍当中。对人员的培养，要坚持思想性和专业性双管齐下，既要了解领会省公司市公司的指导战略，又要熟练掌握业务知识，在工作中才能够良好的贯彻指导思想，保证工作的可持续发展。按照公司的绩效管理体系，强化员工的岗位业绩管理，引入激励竞争机制，调动员工的积极性，提高员工队伍的凝聚力，建立一支高效、优质的团队。

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