○ 地税局长先进事迹报告团演讲 ○
程序”进行重新核定，全面推行纳税人自觉上门申报，配置于严格地执行加收滞纳金和简易罚款制度。说句实在话，这在当时，不仅仅是纳税人不接受、不支持，就是我们分局长也不够理解，有名分局长还专门说：“我们局里就根本没有滞纳金票。”局长当时批评他：完全不懂业务，根本不知道滞纳金是如何加收，该分局长十分尴尬。会上，×局长强调再大的困难、再多的矛盾也必须无条件的执行，凡是不落实的，一旦发现严肃处理。刚开始，市区建设路2xxxx户夜市餐饮业户为税负“调增”和加收滞纳金而集体到市局上访，×局长在充分讲解政策的前提下，以强硬的态度表示：凡认为税负高的户，你们写个申请，我明天就派人蹲点核定，核定后从开业之日起多退少补。一下子镇住了来访者，当时没有一个要求去重新核定的。临走时，有的纳税人说：看来今年不行了，这个局长不怕上访的。在不到三天的时间里，该路段纳税人基本上都如数补缴了税款、罚款和滞纳金。但是仍有少数分局心存侥幸，在一次调查中，×局长发现二分局加收滞纳金制度没有严格落实到位，不仅在全市对其分局领导和计算机操作人员进行通报批评，而且在当季工作目标考核中，直接把该分局定为ｃ等。由于严肃认真的督办，这两项制度在全市得到了较好落实，受到了省、市局领导的充分肯定。一年多来，×局长始终坚持说干就干，干一件成一件，促使了整个系统迅速改变了办事拖拉、落实不力的毛病，目前整个系统，不管是分局长，还是一般干部，只要是局里安排的工作，第一反应就是马上布置、迅速落实，还要扎实推进、务求实效，不敢有半点虚假，总怕被×局长查出问题来。
熟悉×局长的人都知道，他具有十分丰富的工作经验，既当过办公室主任，又当过乡镇领导、基层分局长、县市局的副局长。我们平时感到很棘手的问题，按照他教的方法去做，往往能迎刃而解。今年6月份一次工作例会上，×局长讲话的时候，突然接到一个电话，电话挂断之后，就问稽查局局长夏仁军同志：“福星摩擦材料厂的税查得怎么样了？”夏局长说：“那个厂纳税没有问题，只是查出了几百块钱”。×局长问清他们是就帐查帐之后，就质询：“你怎么就能够相信他们提供的那套帐？怎么不多动动脑筋，采取突然袭击的方式，把真帐搞到手，调回来查。”并命令到：“限你30分钟内办齐所有手续，把他们正在做的帐目调回来。”×××不敢怠慢，按照要求在最短的时间内，来到该厂的财务室。该厂财务人员正在做帐，发现稽查人员后，立即把帐本往柜子里面扔，但被稽查人员当场制止，成功调回了真实帐薄，一举查实了该民营企业偷税4xxxx万元。该街道办事处党委书记在全市党政“一把手”财政收入过半督办会上，夸奖地税稽查局真是厉害，一查就是几十万。
随后，×局长又安排所有分局对民营企业一律实行核定征收，对查帐征收单位要报市局审批。仅这一征收方式的改变，上半年查增企业所得税67xxxx元。
×局长在严抓善管的同时，大力支持分局长工作，只要是分局决定有利于事业发展的事情，不管是地方党委、政府，还是内部干部管理产生的矛盾，他都只揽不推、大力支持，给我们创造环境。去年4月，为保证税费源普查质量，市局党组决定实行一线专管员全员轮岗，而七分局一名干部不服从分局的调整，并跑到分局长办公室吵闹，拿起烟缸威胁该分局长，该分局长流着眼泪到市局找领导，×局长毫不客气地严厉批评道：“当分局长要有点作气，要有点魄力，遇到一点事情就哭哭啼啼，哪像个分局长。”同时派市局分管纪检监察的领导和监察室人员立即赶到分局调查情况，严肃处理。调查专班调查结束后，刚回到局里，该同志也立马赶到了市局，给调查组作检讨、写悔过书，并主动要求在分局全体干部职工会上公开检讨。但是，市局为教育他人、严肃组织纪律，鉴于其认错态度较好，免于了纪律处分，仍在全市作了通报批评。此事过后，×局长在大会上明确要求各分局把调皮捣蛋的、不好管的干部，给市局党组报上来，由市局直接管。×局长用这种实实在在的支持，给予了我们分局长一个严格管理的平台。同时，为提升部分分局在社会上的位置，改变过去收哪的税、收谁的税由书记镇长定，缴多少税、啥时间缴税也由书记镇长定的状况，受×局长的感染，分局长们严格依法治税，有的乡镇书记找×局长告状，说分局长态度强硬，×局长当面批评要服从政府领导，讲究工作方法。但事后，他还是支持我们干工作就得有点狠气、有点作为、有点作气，才得以使我们干部一天比一天好管，我们的地位一天比一天提升。
×局
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