○ 派出所副所长演讲:我的从警标准 ○
苑拆违，2004年6月春天花园部分居民闹事，我向同志们喊响了“跟我冲，跟我上！”的口号，有我冲在前面，民警处理事情的胆子大了、底气也足了、干劲更有了。工作要敢于挑担子，这也是有责任心的具体表现。现在民警最怕的是群众投诉，以致于工作被捆住了手脚，非常被动，遇到妨碍公务案件更是无所适从。我一直认为只要是民警依法处理的，遭到投诉一定要为民警挑担子，遇到妨碍公务的一律要不遗余力地予以严惩，这样才能解除民警的后顾之忧，挺直腰板去大胆执法。作为所里的一分子，我始终把派出所当作自已的家，要经营好我们这个家，我就有责任协助好所长、指导员，为他们分忧解难。我认为思想工作和业务工作是相辅相成的，离开业务谈思想是空中楼阁、镜中看花，离开思想谈业务是无本之木、无源之水。业务领导做民警的思想工作可能更有优势，因为民警许多思想问题可能就是在工作中自然流露出来。去年所里在安排值班时，发现有些民警因值班到凌晨三、四点钟后，第二天还得照常上班，工作时便出工不出力，且时有怨言，我及时向所支委会汇报反映情况，建议增加了补休。一段时间下来，民警工作效率提高了，工作主动性也增强了，这种“润物细无声”的方法起到的是事半功倍的效果。在教育上，我反对机械地说教，更相信言传不如身教。记得有一次，我看到一名民警随地乱丢烟蒂，我没有当场指责他的行为，也没有简单机械地按章处罚，而是当着他的面把烟蒂捡起来丢进垃圾筒，简单细微的一个小动作起到的反而是意想不到好的效果，之后，再也没有见到这名民警乱丢东西了。有精神地工作我认为，干工作就要有股不服输、不怕输和争先创优的精神。去年，所班子正是凭着这股子精神，带领着全所民警埋头苦干、艰难拼搏，最终使我所各项业务工作从低谷逐渐走到了分局的前列。去年一年，在所班子的努力下，结合地区实际，有创新地推出了“一套系统、二个中心、三项制度”的举措，即建立一套路面监控系统，成立派出所信息中心、司法调解中心，实行弹性工作制、建立实有人口的长效管理制、推行巡访工作制。经过实践证明，我们的选择是正确的。到目前为止，通过路面治安动态监控系统共抓获了各类违法犯罪嫌疑人4xxxx人，破获各类案件3xxxx；派出所信息中心真正成了我所的网上作战平台，在年底全局的打防控评评比中，我所成绩名列前茅；司法调解中心试运行一个多月已调解各类纠纷2xxxx起，既解放了警力又为提高警务效能作出有效的尝试；弹性工作制形成了主要路面以巡警、专业警为主体，社(小)区以社警为主体，巡逻、巡查、巡访相结合的网格体系，切实提高了对案件的防控和对突发性事件的处置能力；人口长效管理制使人口管理工作更加有的放矢，既提高了工作效率，又管活了人口；巡防工作制实施以来，辖区内刑事案件发案有了较大幅度的回落，同时通过对现住人口的走访、信息采集及人户分离人员的信息比对，抓获网上逃犯xxxx。在年底的等级化评定工作中，辖区群众的见警率和对派出所的满意度有了显著提高。以上是我从警以来的四点感受，也是我对自身的要求，希望能与大家共勉，更希望能通过先进性教育活动，与在座的同志们一起学习、进步、提高，为打响西湖公安这块品牌做出自已的贡献！
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