○ “巾帼十杰”评选演讲辞征文演讲 ○
2000年公司为了扩大产业规模，新上了方便面生产加工项目。建厂初期，由于产品质量及其管理不到位，使产品刚刚上市就陷入了低谷阶段。我在焦急万分的情况下，采取了果断措施，积极聘用有胆识、有魄力的专业人才主管生产和销售两个重要的环节。在短短不到一年的时间内，产品的年销售收入已经相当可观。期间，为了保证方便面的顺利投产，我亲自到河南、四川、山东等地进行市场调研，经过缜密分析并借鉴“统一”、“康师傅”、“华龙”等品牌方便面的生产销售经验，果断决定两条生产线全面投产。事实证明，我的苦心没有白费，以“小肥牛”作为注册商标的方便面，以其独特的风味、优良的品质，销售市场异常火爆，呈现出了产品供不应求的局面。方便面的销售收入已远远超过酱菜、调味品的收入。
2002年生产规模随之扩大，生产线增加到四条，日吞吐量面粉量达到100吨。2003年伊始，我作出公司发展规划，计划在下半年再增加四条生产线，现在八条生产线全负荷运转。2004年在深州市城市新区投资2000多万元兴建了“河北小肥牛面业有限公司”，为适应市场需求，预计在原有基础上再增添六条方便面生产线。届时，公司十四条生产线将全面投产。
为此，我从事关企业生存和发展的战略高度，建立了多层次的人才激励机制，不断加大激励力度，出台了一系列政策，使对企业有突出贡献的人确实享受到实际效益。2004年底， 我在公司组织的董事会上提出，业务人员在销售中起关键性作用，对他们实行保底工资和高提成，使这部分人的收入普遍提高，既调动了他们的积极性，又吸引了更多的有志之士加盟。2005年企业确定的跨越式发展目标是：继续拉长产业链，经过3－5年的努力，力争把隆邦集团建成一个集产、供、销、加、服于一体的现代化企业集团，作为传统产业的食品加工业，要得到长远的发展，人才是关键。一方面解决了农村广大剩余劳动力的就业问题，另一方面又面临着严峻的有竞争力的职业经理人、有创新能力的科技人才、经济人才等高素质人才的引进，在人员的管理和配置上，不得不说这是隆邦集团人才管理上的一个质的飞跃。为实现这一目标，我们谋划出了企业改革和发展的新举措：
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