○  学习《下一个倒下的会不会是华为》演讲稿  ○

　　学习《下一个倒下的会不会是华为》演讲稿
　　
　　下一个倒下的会不会是华为，我认为华为绝对不会倒下！
　　
　　大凡成功的企业都有一个好的企业文化。它可以使员工坚定信念，勇往直前，始终保持积极向上的激情，并释放出无限的热情、智慧和精力。
　　
　　华为之所以从“两万元、十几个人七八条枪”起家，进入世界500强，年销售400亿美元，历经坎坷和危机而不断成长壮大，靠的是什么？靠的就是华为有着生生不息的企业文化！
　　
　　华为的企业文化我主要从他们的四个文化特点说起。
　　
　　一是华为的“狼性文化”。在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
　　
　　二是他们的艰苦奋斗精神。任正非有超凡的创业激情，他的内心燃烧着创业的火焰，浑身充满着创业的躁动，有着“华为没有成功，只是在成长”的谦逊态度和“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，华为人在他的带领下才能靠着吃苦耐劳精神、敬业精神和艰苦奋斗精神，他们的垫子文化，就是华为人的艰苦奋斗精神的一道独特的风景线。使华为历经“九九八十一难“还能领先世界通信制造业”！
　　
　　三是他们的自我批判精神。华为人没有批判，只有自我批判他们的灰度文化展现了他们团队的包容与理解，而使华为成为泱泱十五万的大军。任正非说过，“只有不要脸的人，才会成为成功的人，优秀的人，追求真理，而不是面子”。华为的自我批判精神和他们的狼性文化才使华为不断的成长壮大！
　　
　　四是他们的不穿红舞鞋思想。体现了华为对产品的专一执卓，二十多年来只做一件事，那就是通信制造业。
　　
　　正是因为华为有着好的企业文化，而且他们经常用文化为员工洗脑，才打造了华为人同甘共苦，荣辱与共的团队精神，才是华为历经“九九八十一难”还能领先通信制造业！
　　
　　通过对《下一个倒下的会不会是华为》一书的学习，我们更加体会到企业文化在企业管理中的重要性。用企业文化统领企业管理，是势在必得！
　　
　　华为有灰度文化，我们有“融和”文化；华为的核心价值观有以客户为中心，我们的品牌理念是“始于品质，终于信赖”；华为靠产品的创新发展，我们有“恪守规范，矢志创新”的精神。因此，学华为，用企业文化统领企业管理；学华为，发扬艰苦奋斗的精神；学华为，高瞻远瞩规划企业的战略目标；学华为，打造世界一流的西北电缆产品！
　　
　　我们西北电缆是由西安重装集团和林州重机集团合资的企业，两个不同的企业有着不同的管理思想，有着参差不齐的素质，有着不同的生活习惯。因此我们西北电缆公司从成立开始，就把企业文化放在了重要位置，历时近半年的时间，已经构建了我们的“融和”文化，也就是“融于心，和于业”的文化主题。以情留人，以心留人，那么怎样用企业文化统领企业管理呢？我们认为：
　　
　　一是从“胎教”开始，并形成模子文化，让每一个进西北电缆的人都有一进厂都要接受公司企业文化的的洗礼。我们的员工行为规范有四大类，分为蓝色行为，是鼓励大家努力去争取的行为；绿色行为是大家必须做到的行为；黄色行为是不提倡的行为；红色行为时坚决不能做的行为。每一个进厂的西北电缆人都知道什么该做，什么不该做，什么鼓励做，什么坚决不能做！
　　
　　二是要用“融和”文化强化我们的团队意识。我们西北电缆人，来自五湖四海，基于西安重装和林州重机的两大股东的支持，“融和”文化是我们企业发展永恒的主题！“融于心”，就是要融爱于心，融志于心，以爱为源，以人为本，是我们的事业的根基；“和于业”，就是要和于家业，和于企业，和于产业。我们要用融和凝聚力量，用文化规范行为，以达到“心相通，情相融，力相合，做快乐的西北电缆人”！“西北电缆，成就梦想，缆通你我，精彩人生”！嘹亮的口号，天天早上七点到七点半响彻在西北电缆的厂区，回荡鄂尔多斯蓝蓝的天空，以激励员工以饱满的精神状态、高昂的激情快乐的投入工作！
　　
　　三是要弘扬我们“恪守规范，矢志创新”的企业精神，让我们展开规范和创新的双翼飞翔；恪守规范，用文化引领人，以制度规范人，就是要规范各种管理制度，规范员工的行为，用准军事化管理要把员工打造成一支素质过硬的的队伍；矢志创新，就是要发挥专业技术团队的作用，以开放的思维吸引电缆业界的精英为我们公司的首席专家，为技术人才提供施展才华的舞台，并不断研发新产品，创新

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