○  高三班级家长会筹备计划讲话稿  ○

学模式”为特色，全面推进的课堂改革，是一中发展的救命稻草，而班主任就是紧紧抓住这根稻草的人。
　　
　　三年前，我校吹响了全面推进课堂改革的号角，掀起了探索136教学模式的热潮，这不仅推进了教师集体备课的工作，也激励了学生小组合作探究的积极性和主动性，在课堂上睡觉、玩手机的同学越来越少了，举手发言的同学越来越多，这与传统教学模式形成鲜明的对比。
　　
　　作为班主任，我在班上阐述了金字塔的学习原理，介绍日本学生的合作学习与日本企业家的团队合作精神。“一个中国人一条龙，三个中国人是一条虫”，这句话让我们听起来都颇感无奈，但它却一针见血地反映了国人对团队合作精神的缺失。在中国，很多课程以理论为主，布置的作业大部分要求学生个人在课后单干完成，不够重视合作精神的培养。然而，日本学校的许多作业课题都是将全班学生分成几个学习小组，选举小组长，由组长对每个组员进行任务分工，然后大家根据分工在学校完成作业，比较注重团队合作，这点是最能诠释日本在二战后迅速崛起成为经济强国的了。
　　
　　为更好地推进课堂改革，我班主要从以下几个方面加强小组建设，完善小组激励机制。
　　
　　1.加强组长队伍建设。以课堂改革为契机，我班通过演讲、谈话和布置任务等形式，考察并推荐9个组长，组长素质要高，必须做到安静、团结、勤奋。加强组长责任制，实行组内监督，文明宿舍评比、课间操和眼保健操评分与小组评分挂钩，小组评分与座位安排和优秀小组评选挂钩，优秀小组长与优秀小组评选挂钩。我建议1-6组组长由值日班干兼任，其它组长由科代表兼任，考虑到一个班级学生干部多了，往往有些素质和能力跟不上，也就起不了带头作用，而且人人都是班干部的话，很难形成班级核心力量和正确的舆论导向。
　　
　　2.选举小组学科带头人。我班在相互比较了解的基础上，于2012年10月29日开展了十大学科带头人评选活动，目的是推选积极参与课堂讨论、积极回答问题、学科作业优秀和热心解答同学疑难问题的学生作为各学习小组的学科带头人，以便优化各学习小组。
　　
　　3.建立培优补短队伍。队伍生通常是该科基础较好或较薄弱的学生。建立培优补短队伍，其目的是方便科任教师制定教师导学生、学生帮学生的计划，鼓励学生积极参与讨论，积极上台展示小组讨论成果。
　　
　　4.颁布小组评分细则和奖励方案。接下来，我组织了全班学生在班上讨论并颁布小组评分细则和奖励方案，供科任教师参考，其亮点有四个：1.规范小组评分细则和奖励方案；2.制定讨论细则和维护课堂秩序，要求学生动静有驰；3.不实行扣分制；4.增强小组凝聚力。
　　
　　四、树立正确价值观，快乐幸福地工作
　　
　　2012届高三（7）班学生在《2011感动七班人物评选活动》中是这样评价石老师的：
　　
　　曾在感动中国人物中看过无数温暖人心的事迹，而在我们身旁，有这么一个人：他风趣幽默，点子多，知道在寒冷的冬季，特意发短信提醒大家注意保暖，如母亲般地呓语而唠叨，却每一句都那么地温暖，让我们的坚强的心灵就此被融化，心存感激；他教会我们懂得感恩；当同学生病时，他亲自煮粥送药；他对我们一句句教诲，让我们铭记在心；他鼓励我们学英语，还亲自送一本新概念给同学补基础；他总是在大家有困难的时候解救大家，伸出援助之手，在一个寒冷的早上，我遇到一件十万火急的事，是他二话不说就帮我解决的；虽然我们很不懂事，但他总是生气之后以包容的心看待，耐心教导我们；天气寒冷的时候，仍然早早六点半之前赶到班上，陪我们背书；下午放学，他还不回家，带我们爬山，给我们煮玉米和买柚子吃，虽然数量不多，但很有情趣。我们应该为有这样的家长而感到幸福，让我们牵手在秋季，携手在冬季，花开在春季，挥洒在夏季，一起走过难忘的18岁……
　　
　　当我看到学生对我的这段评价时，我想起李校长在班主任工作会议上说的一句话，“我们做班主任的，要用心体会工作的成就感，提高我们的工作幸福感，我们也是读过书的，至今还念念不忘的是我们中学时的班主任。”我跟大家提起这件事，目的是让大家和我分享这份班主任工作的感动和快乐。其实我们在教坛上的点点滴滴，足以让我们欣慰一辈子。我至今仍很怀恋我的高三（7）班，这种怀恋会让我更加努力地工作，为今后培养更加优秀的班级。
　　
　　五、勤勉工作，诲人不倦
　　
　　学生错误之所以屡教不改，是因为冰冻三尺，非一日之寒。一个陋习，不是一两天能改的；一个好的习惯，也不是一两天可以养成的。作为班主任，很多时候，如果我们找准了切入点，找准时间，很多问题可以慢慢得到解决。我记得莫助理跟我们说过，“我们要以“勤”字当头，只要勤到班上，早发现问题，班上很多苗头都会扼杀在萌芽

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