○ 施工队队长讲话 ○
K519+400—K520+880（桑树湾）路基工程是整个机械队路基施工的重点，也是整个一阶段“铺架作业”如期实现的瓶颈工程。该段工程量大、施工工序繁多，特别是涉及既有线换线换边的问题。根据指挥部两阶段工期的要求，在第一阶段我们将根据变更后的工程量，采取全面出击、重点突破的原则，上足人力、设备，各区段平行作业，确保6月30日线路右侧贯通；对于线路左侧，我们的指导思想是左线现有的人员、设备不变，相信一定能够如期完成。
在队伍管理方面，我们着重对职工进行爱国家、爱企业的遵纪、守法教育；对有些工种进一步加强业务知识的培训，使其综合业务素质不断提高；在整个职工中建立健全“传、帮、带”机制，使每个人特别是刚刚参加工作的新学员都能够师出有门，遇到问题知道请教谁，形成良好的“传、帮、带”学习氛围；以人为本，人性化管理，急职工之所急，想职工之所想，为职工排忧解难。以此进一步增强广大职工的主人翁意识，提高广大职工的工作积极性和主动性。
进一步加强劳务合作队伍的管理。劳务合作队伍是整个襄渝线施工的主力和生力军。结合我队的具体情况，我认为对于民工队伍，要与他们做到“协议清、任务清、单价清、责任与义务清”，充分调动劳务队管理者的积极性，为我所用，真正实现双赢。
做为机械队，油料消耗一直是整个成本管理的关键。新的一年里，成本核算领导小组连同计划经营部、保障部重新对每辆车及施工机械实行单机单车成本核算：对每台车（机械设备）的耗油量指标进行现场实际标定，根据施工产值对耗油量进行计算，实行油料超节奖罚制度。通过以上措施使广大驾驶员提高了节约意识，进一步增强了节约油料的积极性和主动性。经常性的进行机械设备的日常检查与保养，对于设备故障，及时排除。确保机械设备的完好率95%以上，机械设备的利用率80%以上。
为进一步节约工程成本，力争最佳效益，杜绝不正常的效益流失和管理中腐败现象的发生，我队进一步建立健全队伍管理廉正建设机制。根据公司相关的管理制度和要求，我队严格执行公司在物资、劳务、设备等方面的招标采购管理办法，阳光操作。物资采购坚持“货比三家”的原则，力争质优价廉。队日常的工资、奖金和招待费、电话费等开支每月均按时张榜公布。对于工资、奖金分配、评先奖优等重大问题的决策，均召开职工大会广泛听取职工意见，集思广益。
各位领导、同志们！新年新气象，在新的一年里，我们机械队全体将再接再厉、团结务实、顽强拼搏，以百倍的信心、高昂的姿态面对“襄渝会战”！我们深信，在指挥部领导的正确带领下，在机械队全体参战“将士”的共同努力下，胜利，指日可待！
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