拓展新项目。要认真把握市场,在具有相对优势的领域延伸产业链,拓展企业发展空间。以发展的形态延伸和扩展企业的价值链,增加增值业务和新业务,以主体价值链为线索,以提高企业的核心竞争力为出发点,实施企业多元经营策略,努力拓展有我们自身特色的其他相关产业,如商品混凝土、设备租赁、物流、房地产等。 三是以主辅分离为契机,整合新的多元实体。目前,*公司所属**地区集中了三家公司非主业资产,主要是多元和辅助性资产,而且目前管理不到位,权限分散,经营交错,缺乏统筹规划。**公司将以主辅分离为契机,对这部分资产进行整合重组,组建新的多元实体**,不断增强市场竞争力。 (三)统筹兼顾,整体推进,确保年度方针目标的完成 1、加强组织领导,强化政令畅通 各基层单位特别是各级领导干部要进一步提高认识,认真分析各自的优势劣势,具有优势的要乘势而上,充分扩展优势效应;存在劣势的,要认真剖析,研究及时剔除劣势的新对策。把切实抓好经营管理工作、实现年度目标摆上重要位置,作为实现集团做强做大目标的关键环节来抓,做到认识到位,领导到位,责任到位,措施到位。要根据本单位的实际情况,把落实下半年生产计划、开拓市场、确保重点工程形象进度等列入重要议事日程,制定规划,组织实施,督促检查,狠抓落实,形成长效有序的工作机制,认真研究解决工作中出现的新情况、新问题,确保工作落到实处。 2、积极稳妥推进企业内部改革 有关企业内部改革,特别是主辅分离改制分流和“三项制度”改革,刚才董事长作了全面、具体的阐述,有关的办法也将在这次会议上讨论,各有关单位要大力宣传,制定办法,稳妥推进,抓好落实。最近,*公司给**公司下达了今年的劳动工资计划,总额为*元。但是,这个总额不是平均分配数,是与效益相联系的。各单位要把抓好内部改革和施工生产有机结合起来,从掀起施工生产高潮、落实经营责任到确保目标,都要落实好激励和分配机制,使分配向关键岗位倾斜。我们不怕员工多挣钱,我们就是要让员工多挣钱,增加他们的收入是奔小康的内在要求,但是,需要一个良性互动,突出收入与创效挂钩。 3、切实提高员工素质 注重人才培养,提高员工素质,是现实所需,形势所迫。我们要抢抓国家开始推行建造师制度的契机,选拔一批年龄较轻、文化程度较高、有培养前途的人员,对其进行集中培训,以便在国家开考时能取得好成绩,并争取使我们在建造师的数量和质量上领先一步。在培养高级技术工人方面,要认真贯彻中央人才工作会议精神,总公司制定了3年内*名技师的培训计划,对其中给*个名额,各单位要列出详细的培训计划,抓好落实。同时,要大力提倡岗位成才、自学成才、开展导师带徒活动,把新接收的学员培养好、管理好、使用好,使他们快速健康成长,尽早成为独当一面的人才。项目指挥部既要成为企业信誉的窗口、效益的源头,更要成为企业的人才培养基地。 4、充分调动员工的积极性 员工对企业的贡献取决于员工的技能与积极性,两者是相乘的关系,管理就是要在这方面下功夫。现代企业管理模式的趋势是减少管理层次,提高层次间衔接的透明度,使员工明确如何做,以及为什么要这样做,这么做的责权利是什么。只有增强各层次间的内部凝聚力,我们的部门、基层单位、项目部、班组直至个人才会有发挥主观能动性的空间,才能使企业充满创新的活力,最终汇集成企业的凝聚力。上次工作会议,我就强调过“要营造企业与员工协调发展的良好环境”,就