○  安全生产月演讲范文：安全幸福之本  ○

安全是企业生存发展的基石，是人民幸福之本。安全是我们电力建设企业的“永恒主题”，是生产管理中的头等大事，一旦发生安全事故，不仅会给国家、企业造成重大损失，而且会给职工自己和家属带来灾难性的伤害，这个道理我想人人都知道的。但是，我们也必须清楚地认识到，公司又好又快发展面临着挑战与考验，项目管理面临施工工期压缩、生产任务艰巨、资金不到位等种种不利因素，安全生产形势不容乐观，要攻克这些困难，正确协调好安全生产与工程进度、质量的关系，需要的是我们全体员工共同的努力！

安全管理需要齐抓共管。我们要认识到安全管理，不单单是领导干部的事情，更不是项目经理一个人的责任，而是要求我们广泛发动全体员工齐心合力，共同创造的结果。在基层安全管理中，要努力提升安全管理水平，强化员工安全意识，营造良好的安全氛围，真正使安全管理能扎扎实实的取得实效、稳中求胜，就我个人参加工作之后的一点粗浅认识，重点要做好以下几点：

1、提高基层管理者综合素质，端正态度，真抓实干管安全

为提高安全管理工作效率，在日常安全管理中，一是管理干部要增强安全隐患的洞察力和事故的超前预控能力的修炼，多从现场管理入手，从源头上杜绝安全事故的发生，达到防患于未燃。二是领导干部要充分认识到“安全为天”的重要意义，牢固树立“如临深渊，如履薄冰”的意识，在管理中要克服满足现状、麻痹松懈的情绪，严格树立精细化管理思想，注重过程控制，把本部门、本岗位管理工作做实做细，牢牢把管理工作全过程覆盖到具体的安全生产中，尽力消除管理中的“盲区”、“空档”和“纰漏”。三是要严格落实各项管理制度，戒除工作中虚浮行为，强化管理人员的敬业心态，将工作做实、做细，真正减少安全管理中的形式主义，实现有效管理，从而营造管理干部聚精会神、层层认真抓安全的良好管理氛围。四是要建立党、政、工、团齐抓共管的“大安全”思想，正确处理安全和进度、质量的关系，明确责任和分工，减少各自为政地参与安全生产。

2、以班组为出发点，注重安全管理的源头控制

班组是企业安全管理的最前沿，是企业实现安全生产的基础，是必须筑牢的第一道防线，改进和创新企业安全工作中，班组的作用也是不可替代的。因为要实现安全管理目标，最终都要通过班组来实现。在班组安全管理上，我们必须从“精、严、细、实”上下功夫。即注重过程监督和细节管理，抓关键事件、关键人物，做到精细化管理；要对班组的安全施工作业严格管理，用“三铁”反“三违”，严格落实安全管理的规章制；细就是要从施工的各个环节入手，对一切可能发生的意外情况超前预控，绝不疏忽大意或抱侥幸心理，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态；实就是做到责任明确，项目考核内容、考核标准和奖罚规定明确，建立健全各项规章制度，完善安全管理台帐、记录，使班组安全管理工作日益科学化、规范化。

3、要建立一支业务精通、技术过硬、立场坚定的高效的安监队伍

安监人员素质是确保安全工作是否能取得实效的前提。安监队伍的建设也应放在安全工作的首位，要选拔一批懂业务、事业心强的生产骨干担任专兼职安全监察人员。安监人员要充分认识到自己的神圣使命，坚守“宁听千人骂，不听一人哭”的牺牲精神和“现场有人工作就有安监人员在”的敬业精神，恪尽职守，不断提高自身专业技术素质，坚决避免在安全管理人员工作中的手软、心软、技术软的现象。同时要赋予他们监督检查权、奖励处罚权、处理事故权、停工权、辞退权和评先评模否决权，从而保证安全管理令行禁止，各项措施得以真正落实。

4、要确保安全资金的投入及实现安全设施标准化

安全管理，离不开资金的投入。要正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，确保安全资金的投入，设立安全专项奖罚基金，实现专款专用；配备满足安全生产的需要的安全标准设施、设备、器材；为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并督促其按规定佩戴、使用。通过标准化安全设施的投入，降低职工的劳动强度，改善劳动环境，避免诸多不安全因素，从根本上减少物的不安全状态，为职工提供安全保障，逐步做到安全设施的规范化和标准化。

5、要加强安全培训工作，营造良好的安全氛围

要从根本上加强安全培训工作，不能走马观花，搞形式主义，

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