○  烟草系统三个建设年活动动员大会讲话  ○

尽早竣工达产一批”的要求，精心谋划，积极争取，全力推进，全面推进全区烟叶基础设施配套建设、固定资产投资项目建设和现代烟草农业建设工作。加快烟水工程建设、固定资产项目进度，确保xx年度在建烟水工程xx年4月30日前全面完工，xx年度烟水工程xx年11月底前完工，站点建设6月30日前完工，启动烟叶物流仓库、地区公司综合办公用房建设。牢牢抓住中央对威宁县贫困问题的关注，大力争取国家烟草局的支持，全力谋划和储备好一批好项目、大项目。在威宁县主产烟区提早规划好3亿元的烟水工程项目和配套基础设施规划，争取地方政府支持，解决好项目用地、用电、交通运输、行政审批方面的问题，6月30日前全面完成威宁县“高原烟海”及现代烟草农业示范区建设，着力打造行业“四个典范”。更加重视现代烟草农业规划设计的科学性、基础设施建设实用性、推进工作整体性、资源整合综合性和特色亮点的带动性，按照设施农业建设发展方向，重点抓好烟水配套、土地整治、收购站点、防雹体系等基础设施的综合配套和系统完善。进一步探索烟叶生产组织方式的创新，因地制宜引导好、发展好适度规模种植，重点抓好育苗、机耕、植保、烘烤、运输等环节的专业化服务，着力提升现代烟草农业软实力。
（四）扎实推进企业基础管理上水平
　　围绕“帮助学习领会精神，促进思想统一；帮助理清发展思路，促进科学发展；帮助解决实际问题，促进增比进位；帮助化解矛盾纠纷，促进和谐稳定”的要求，认真开展“四帮四促”活动，深入推进流程标准管理体系的落地运行，继续深化优秀基层创建活动、对标管理。要提升标准化执行能力，强化对标准化管理体系的执行意识，确保各项工作严格按标准执行、按流程运转、按制度落实。要进一步完善指标体系，全面对标，找准标杆，认清差距，专题攻关，持续改进，努力提升各项对标指标在全省烟草商业的排位。要加快信息化建设步伐，围绕管理控制点，统一标准、统一平台、统一数据、统一网络，形成统一、顺畅、全覆盖、多功能的信息系统，实现自上而下，自下而上的信息对接。要进一步提高预算管理的科学性和准确性，发挥预算管理的约束作用，实施精细管理，注重成本控制，提升财务管理水平。

　　三、精心组织，突出重点，全面完成“三个建设年”暨“四帮四促”及相关活动的目标任务
　　开展“三个建设年”暨“四帮四促”活动是省委、省政府确保“xx”发展战略和目标任务的实现所作出的重大决策，是**地区实现“强区升位，跨越发展”的迫切需要，是全区烟草商业建设更加严格规范的**烟草重要抓手。我们一定要按照省委、省政府、省局（公司）和地委、行署的部署和安排，高度重视、精心组织，强力推进、务求实效。各单位、各部门必须迅速把思想和行动统一到省委、省政府的决定上来，统一到省局（公司）和地委、行署的部署上来，统一到地区局（公司）党委的决策上来，切实增强开展“三个建设年”、“四帮四促”及相关活动的紧迫感和责任感，认真把工作抓紧抓实抓好。
（一） 加强领导，落实责任，精心组织
　　“三个建设年”、“四帮四促”活动与地区局（公司）xx年以**排的相关活动是一个相辅相成的有机整体，要作为一个系统工程来统一部署，统一推进。各单位“一把手”要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓落实。要根据地区局（公司）党委制订的实施方案和目标任务分解表，结合xx年以来地区局（公司）开展的相关活动，认真制定方案，明确目标，精心组织，狠抓落实，整体推进。各级领导干部要深入基层、深入一线，开展作风问计、管理问计、发展问计，搞好扶贫帮扶工作，兑现“三服务”承诺，重大节日要深入基层走访、慰问，真心实意关心基层，切实解决基层一线员工关注的问题。各相关部门要各司其责、通力合作，形成强大合力，确保活动取得实效。
（二） 强化督促检查，加大问责力度
　　各单位要加强对活动开展情况进行督促检查，总结交流经验，研究解决问题。要认真查找突出问题和薄弱环节，有立有破、破中有立，切实增强活动的针对性和实效性。地区局（公司）相关牵头部门要切实负起责任，对活动开展情况实行“一月一检查，一月一整改”。加大问责力度，实行首办负责制，确保第一时间把事情做对、做好。对工作不力、拖踏误事的，地区局（公司）党委对主要责任人进行戒免谈话，并纳入月度、季度、年度绩效考核。地区局（公司）人事科、监督科负责督查和再监督的作用，将活动的开展情况及督查结果纳入考核，确保活动各阶段任务的完成。
（三） 加大宣传力度，营造良好氛围
　　要大力加强对深入推进“三个建设年”、“四帮四促”及相关活动的宣传发动工作，让全体员工积极参与、主动参与。加强与新闻媒体的联系，对活动中涌现出来的先进单位、个人进行宣传；用好**烟草的“一报两网”，加大宣传力度，为活动的开展奠定坚实基础，努

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