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○  在企业改制分流座谈会上的讲话  ○

新鲜。“三商”是指“智商”、“情商”、“胆商”,“胆商”我是第一次听说。怎样理解?“智商”高,宜在科技创新、创造上发挥作用;“情商”高,适合搞协调管理;“胆商”高,具体表现在决策上,该出手就出手,敢于拍板。一个优秀的管理者,“三商”都得具备,仅“智商”高不行,若“情商”差,听不进大家意见,工作协调就很难;若“胆商”不行,不敢拍板,经常错失良机。因此,我们三个方面都得修炼。第四,站位高,保稳定。稳定问题对中国来说是一个十分关键的问题。国际上中等发达以上国家,在发展进程中都要经历这个特定阶段,经验告诉我们,这个阶段的国民人均产值收入通常是1000美元到3000美元,它是效率和公平相冲突的阶段。这个阶段如果完全处于平均的话,社会就没法进步、没法发展。因此,小平同志提出让一部分人先富起来,效率优先,兼顾公平。这个时期一过,国家富强了,社会的各种保障、福利都上去了,象hjt总书记说的那样,就可以让改革开放的成果惠及全国人民。这个阶段许多国家没过去,如墨西哥、巴西、印度尼西亚等,国家动乱,趴下了。而日本、韩国等跨过来了,国家强大了。从中国目前的发展来看,问题不太大。对企业稳定,我也曾经有过困惑,向集团公司领导汇报,领导要求要从政治高度、大局高度看待这个问题,在这个问题上是坚持国家稳定,还是计较局部的小团体利益,这是立场问题。现在中国处于这个阶段,以美国、日本为首的国家,千方百计阻止中国发展,就是寻找中国的一些不稳定因素来捣乱,目的就是让中国过不了这个坎。从稳定问题再来认识我们的“协解”问题。全国“协解”的共有500xxxx万人,我们石油、石化行业与其它行业比较,补偿是相当高的。别的行业的补偿,有的一两万,最多的两三万,有的还拿不到,许多行业对我们有意见。但从国家政治大局考虑,牵一发而动全身。因此,在这个问题上,我们这些领导不能犯糊涂。当然不是说我们对这些事不同情、不关心,怎么关心呢?在政策允许的范围内给予他们全力关心、全力帮助。具体怎么做呢?一是帮困扶贫。如小孩上不起学,我们可以资助到大学;有病人、家里有困难或逢年过节,我们去探望并适当给予帮助。局里每一季度的职工义务捐献,也是为了支持他们。二是在地方上申请公益性岗位,继续扩大就业。现在地方政府不管我们,我们模拟政府,申请社会低保资金和“4050”再就业政策来扶持大家,前两年已再就业110xxxx,今年拟再争取50xxxx以上。同时我们对大家进行再就业培训,现在已经培训了几千人,增强大家的就业能力,向外面开拓市场,等等。除了这些,我们还清退临时工,把“协解”职工用起来,已经安排了300xxxx人,想办法帮助大家。当然,从长远来讲,政府一定会管,为什么呢?国家富强了,像发达国家一样,各方面的福利就会好起来。就像农村,过去种田交税,现在不交了,种麦、种粮还给你补助;买农机,南阳补500xxxx,安徽补1300xxxx,今后农民种地不仅不要钱,还要给补钱。还有计划生育,一个孩子的,一个月给你60块钱。国家富裕了,低保界线一再向上升,最低工资标准一再向上升,社会公平等都会向这些有困难的弱势群体倾斜照顾,不会跟这些同志过不去。作为我们改制企业来讲做这些事有何益处?首先一点,我们都是党员,有这样一个高度、有这样一个境界来做这事,不要认为现在改制了,跟我没关系了,不管了。二是从情感和道义上讲,过去他是我们的职工,现在虽说不是了,但可能有亲属、有亲戚、有朋友、有老乡等等千丝万缕的联系,我们做这个事,是树立一个品牌,树立一个丰碑,让大家来看,我们这些人不会象个体户一样一切都为了向钱看,我们是有仁义的,出于道义,我们也有义务来管。三是从文化角度来认识,我们这样做,实际上是给自己的职工看,有利于调动职工的积极性,如果都不管,这些人乱套了,由于千丝万缕的联系,自然也会波及、影响我们职工的情绪。总之,一个意思,无论怎么管,希望大家站高点,深层次思考一些问题,把稳定问题当作大家的事,齐心协力,共同把它做好。第五,明事理,正己正身。最近国际上有一个大的变化,独联体有四个国家,不到三年时间发生了颜色革命,究其原因是美国在挑拨,从经济上支持反对派来孤立俄罗斯。格鲁吉亚、乌克兰等国家都把政府推翻,特别是吉尔吉斯坦总统都不敢回去。出现这种局势,基础问题或者说核心问题有两个:一是这些国家原来都是计划经济体制,独立以后,从观念上、从思维上没有完全融入市场经济管理,市场经济的架构没有真正建立起来,导致经济上发展进度慢,人民生活水平没有显著提高;二是国内腐败,给反对党提供了口实,给美国提供了机会。同志们可能会说,这么大的事同我们有什么关系呢?很有关系。其一,我们改革前是国企,改制后严格说是市场主体,是公司制的现代企业,对照上面讲到的几个国家的情况,我们同样存在类似的转轨变型,我们同样面临着是沿用老一套、还是启用新一套的严峻考验。其二,

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