网站首页节日演讲稿爱国纪念日演讲稿工作学习演讲稿和谐社会演讲稿青春励志演讲稿训练锻炼演讲稿致辞主持演讲稿指导

○ 在电力公司本部员工大会上的讲话 ○

刚才，杨护埃同志宣读了公司党委关于部分公司领导工作及公司本部机构和人事调整的决定。这次调整是自公司6月22日股权重组以来的第一次，是经过反复酝酿、认真考评，并征得华能集团公司同意，由公司党委会一致通过后做出的决定，是一次涉及公司本部范围比较大、人员比较多、带有创新意义的调整，必将对公司的发展产生积极的影响。这次调整带给大家这样一个信息：作为一个专业的发电公司，作为华能集团公司的重要组成部分，作为一个肩负着光荣发展使命的现代企业，北方电力公司必须不断按照其发展建设的要求优化配置管理和人力资源，不断研究和调动一切积极因素，一心一意谋发展，全力以赴搞建设，精益求精抓管理，堂堂正正带队伍，实实在在出效益，以又快又好的发展、专业现代的管理、持续不断的盈利和稳固拓展的市场，敬业股东、服务社会、造福员工。
　　公司本部作为全公司的决策指挥中心，资本运营中心，人才开发中心，经营管理中心和盈利中心，在全公司的发展中居于重要的地位，肩负着重要的职责，产生着重要的影响。我们的素质反映着公司的素质，我们的形象代表着公司的形象，我们的管理反映着公司的管理，我们的效率代表着公司的效率，我们的作风反映着公司的作风，我们的境界代表着公司的境界，因此，搞好公司的建设，首先要搞好本部的建设，而搞好本部建设重要的一点就是作风建设。
　　下面，我就公司本部作风建设讲几点意见。　　一、转变本部工作作风，必须坚持构筑和谐北方公司，创造以人为本良好环境
　　当前，北方公司的发展面临着越来越多的竞争压力，这其中既有来自发电侧的压力，又有来自社会环境、公司发展、生存环境等方方面面的压力。既有来自管理自身的压力，又有煤炭供应、设备健康水平和机组平均规模水平偏低的压力。如何经受住这种种压力，变压力为动力，不断提升公司整体实力，正确的选择就是坚持以人为本、尊重人性，充分调动员工的积极性，突破快速成长和发展的种种障碍，实现管理效益最大化。我们提倡构筑和谐北方公司，首要的是构筑和谐北方公司本部。和谐的环境、和谐的员工、和谐的团队合作，是公司提高整体竞争力的必然要求。只有和谐管理，才能培养出公司忠实的员工、提高“北方电力”的品牌凝聚力，提高在自治区经济发展和华能集团公司打造“三色公司”，2010年实现世界经济五百强奋斗目标中的战斗力；才能处理好公司发展过程中与地方、与同行等方面的关系，达到和谐共处，共同发展；才能充分调动员工的创造性和主动精神，实现企业利益、绩效的最大化和可持续发展。可以说关系就是生产力，关系就是推动力。
　　建设和谐北方，公司本部应当带头处理好四个方面的重大关系。即：发展北方公司要与自治区经济发展和华能集团公司发展相和谐，坚持发展为第一要务；发展北方公司要与自然环境相和谐，注重环保与节约资源；发展北方公司要与各利益体的关系相和谐，正确处理好竞争与合作之间的关系；发展北方公司要与企业发展人际关系相和谐，为公司事业的拓展营造宽松的人文环境和良好氛围。处理好各方面的关系，要有睿智的头脑，超常的心态，理智的判断和处事的艺术。要立足大局，放眼长远。对于不同层次的问题，要在不同层次解决，避免升级。在具体关系上要重点关注和解决以下几个方面的问题：一是一定要处理好与自治区政府及各部门之间的关系。北方公司要站在自治区企业的立场上，与自治区政府多汇报、多沟通，得到自治区政府的支持。二是一定要处理好与各盟市地区政府之间的关系。要充分理解各盟市领导的心情，进一步宣传电力企业的性质和特点，取得理解，实现正确导向。三是一定要注意处理好与中国华能集团公司的关系。要依靠华能集团的支持和领导，加快发展壮大，按照公司的法人治理结构管理企业。四是一定要重视处理好与各股东方的关系。积极协调、沟通好与各股东方的关系，求得支持。五是一定要处理好与电网公司的关系。发电公司与电网公司作为两个利益完全不同的主体，矛盾是必然的。在极其敏感的问题上要慎重处之，不能做出不合时宜的、不负责任的事情。要统一思想，顾全大局，努力建立良好的关系氛围。六是一定要建立与煤矿的长期合作关系。要立足市场，立足长远，协调好与煤矿的关系。七是一定要协调好与其它兄弟发电公司的关系。要站在市场的角度，站在发电行业优良传统的基础上，大度大气，互相支援。八是一定要处理好公司内部的组织和人际关系。要继续坚持“两个集中、

[1] [2] [3] 下一页