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○ 运行分局、电信总站工作会的表态发言 ○

抓一流管理带一流队伍创一流业绩


各位领导、同志们：
     大家好！
今天，我们在这里参加运行分局、电信总站xx年工作会议。上午聆听了*局长、*局长、*局长的重要讲话，还有我们的顾问*站长对我们今后工作所作的嘱托是语重心长，使我们倍受鼓舞，也感到责任深重！尤其是郭局长所作的题为《励精图治、求实奋进、全面开创供水运行工作的新局面》的报告，观点新，内容实，不仅对我们去年取得的成绩进行了全面的回顾与总结，而且从全局和战略的高度提出了我们运行分局适应引黄全面发展实现新的跨越要求而采取的应对措施，为进一步提高我们的运行水平而提出了更高的要求，为开创运行工作新局面和实现现代化管理体制拓展了思路。
这次工作会后，我们会立即行动起来，向全体干部职工认真传达，坚决贯彻落实好这次会议精神，从各方面提高管理水平，把各项工作落到实处。为此，我们决心努力做到：一、认真践行“三个代表”的重要思想，认清形势，端正态度，强化运行思想意识。管理处要带领全体干部职工进一步把思想统一到搞好引黄运行工作的思想意识上来，把热情引导到工作会议所提出的各项工作任务上来,一切服从通水运行，一切服务通水运行，唱响引黄运行这个主旋律。
二、立足培训，以人为本，加强队伍素质建设与作风建设。大力落实“以人为本”的人才战略目标，加强职工队伍素质建设，加大培训力度，提倡刻苦学习，技术攻关，调动广大干部职工学习的积极性与主动性，形成良好的学习风气；本着以干什么就学什么，缺什么就补什么的现实方针，重点培养业务骨干，一专多能，使其起到技术带头人的作用，以点带面，采取多种方式提高职工的整体技术业务水平与分析、处理实际工作问题的能力，尽早改善目前存在的诸多不适应生产运行的不利因素。此外还要加强和兄弟单位的沟通与联系，学习他们好的管理经验和方法，取长补短，共同进步。
同时我们还要加强队伍作风建设，培养职工吃苦耐劳、团结协作的精神；教育引导职工安心生产一线，实现由工程建设的“业主”到以生产运行为“主业”的思想转化；完善内部管理机制，强调纪律严明的作风，自我约束，增强集体的凝聚力与向心力，以奋发向上的朝气、锐气和正气来提高整体战斗力。为引黄工程长期安全、稳定、经济运行培养一批高素质的复合型人才，建立一支一流的运行队伍。
三、进一步强化安全生产管理，确保两座泵站及百公里隧洞、渡槽、埋涵等水工建筑物安全运行、万无一失。继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，完善安全管理体系，强化员工安全意识，做到警钟长鸣；严格执行“两票”制度，把反违章、反事故演习作为日常工作的重点来抓；消除习惯性违章，将安全隐患消灭在萌芽状态。保证设备安全、设施安全、人员安全、消防安全，以安全的生产来保证一流的效益。
四、根据运行分局xx年工作安排和要求，结合下土寨管理处的实际，明确我们的工作任务，制定切实可行的工作计划、工作标准与工作流程，层层分解，责任到人，统筹安排好全年的各项工作。
在郭局长报告中明确指出，管理处是生产运行的前沿阵地，是设备管理的“主人”。我们要清醒地认识到，今后我们将不仅仅承担巡视、观察、记录、操作这些运行职责，还将担负起设备维护的重任。这就给我们的工作提出了更高的要求，我们对设备的了解要更深，学习的范围要更广，动手能力要更强，责任也更加重大。对我们的管理也是个巨大的挑战，既有对职工和外协单位的管理，也有对设备和水工建筑物的管理，更重要的是规章制度的制定和落实。新的一年，运行工作千头万绪，任务繁重。目前，第一阶段供水运行已顺利启动，好的开始是成功的一半，我们一定以严谨的工作态度，精心组织，分阶段分部骤完成全年供水600xxxx方的既定目标，高质量地完成好今年的各项工作任务。
2004年是引黄工程实现全面发展的跨越年，新形势、新任务对我们每一个人提出新的更高的要求。我们将继续在管理局与运行分局的正确领导下，认真实践“三

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