○  机关干部如何为首长当好参谋  ○

机关干部如何为党委首长当好参谋
   同志们：
   加强机关建设是师党委年初确定重点抓的一项工作。前段时间，政委就加强机关建设和机关干部如何搞好调查研究进行了辅导。今天，我主要讲一讲机关干部如何为党委首长当好参谋的问题，共讲三个方面：

第一：简要讲一讲机关干部发挥参谋作用的基本情况

各级机关既是同级党委、首长的办事机关，又是领导的“智囊”机构，负有双重的工作责任。机关人员办事能力的强弱，直接影响着部队建设的成效；参谋水平的高低，又直接关系到领导决策的质量。军队机关作为一种担负特殊使命的组织机构，有其特殊的地位和作用。参照《司令部工作条例》的规定，机关干部有四个方面的职责：一是搜集、掌握、提供情况；二是提出建议；三是传达号令，检查执行情况；四是承办分管的或上级交办的工作。从机关干部的职责、地位和作用我们不难看出，作为机关干部，不仅要多参多谋，经常、及时地为党委、首长决策提供信息、建议；更要善参善谋，多提有价值的意见和独到的见解。这是职责对机关干部提出的要求。

从我们师机关来看，无论过去，还是现在，都比较重视机关的建设，通过强机关而强部队，这是历届党委的一贯思想。我们师机关是个强机关、好机关，也出了大批的人才。机关建设比较好，参谋作用发挥比较好，具体来讲，集中反映在以下四个方面：一是政治意识比较强，能从加强部队政治建设的高度为党委首长出主意提建议。大家关心政治，关心大事，能够把“讲政治”摆在各项工作的首位，善于从讲政治的高度观察、分析和思考问题；思想比较敏感，在重大政策出台、重大事件发生、重大任务转换时，注意及时掌握部队的思想动态，为党委首长从思想上、政治上建设和控制部队发挥了重要作用。二是看问题的站立点比较高，能从部队建设全局出发为党委首长出主意提建议。大家能牢固树立整体观念和“一盘棋”的思想，提建议、出点子不囿于部门、科室和个人分管的工作，注重从全师部队建设的全面发展和各项任务的圆满完成出发，给党委提建议，拿对策，我们机关的同志都能从全局出发积极为党委首长献计献策，提出了许多有价值的意见和建议，保证了这些大项任务的圆满完成。三是注重转变思想观念，能运用创新思维为党委首长出主意提建议。我们师机关有很浓的学习氛围和研究问题的氛围，在学习中不断汲取新知识，确立新观念，工作中善于从新的视角，以新的思维方法，去研究和分析问题，提出了不少具有创新性的建议和办法，在解决部队的现实问题上取得了很好的效果。四是站位比较准，能紧紧围绕党委首长工作意图出主意提建议。能够比较准确地把握党委、首长的意图，按照党委确立的工作指导思想和总体思路，围绕中心工作和大项任务，积极提建议，主动抓落实，促进了各项任务的完成。党委对机关是比较满意的。

当然，在肯定成绩的同时，也应看到我们在发挥参谋作用上，与党委首长的要求相比，与研究新情况、解决新问题的要求相比，仍存在一定的差距：一是不能大胆主动为党委首长当参谋。有的担心自己提的意见不准确，怕领导不采纳，遇到问题领导不问不讲，发现问题不主动去讲，对问题有看法有见解不积极去讲。这不但不利于党委首长决策质量的提高，也不利于我们自身的锻炼提高。二是视野不开阔，提建议的层次还不够高。机关应该是各方面的专家，本职业务的行家。但现在研究问题、决策问题时，有些同志发挥不了这种“专家”和“行家”的作用。研究问题提不出建议，决策问题拿不出高质量的方案，甚至是被动执行，做不到与党委首长同步思维，更谈不上超前思维。三是创新意识不强，缺乏独到见解。我们机关的同志都比较年轻，思想应该更活跃，观念应该更超前。但目前，有的同志朝气不足，暮气有余，思想不够活跃，研究问题提不出新看法，没有新见解，工作缺乏创意。这些问题不同程度地影响了机关职能作用的发挥。

第二：讲一讲机关干部怎样才能为党委首长当好参谋

师机关既是党委的办事机关、部队的领导机关，又是作战的指挥机关。部队的各项工作，无论是做好军事斗争准备，还是开展政治工作、实施综合保障，党委首长形成的决心、做出的决策是否正确、科学，很重要的一个方面来自于机关提供的信息是否准确，出的主意是否科学。因此，机关干部参谋水平的高低关系到全师建设大局。那么，怎样才能为党委首长当好参谋呢？应着重把握好以下三个方面：

一、要用全局的眼光去观察，力求提出的建议起点要高。

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