○  领略演讲的艺术 轻松走向成功  ○

    大家都知道这种文化习惯，可这种习惯，在外国是没有的吧！你知道摩托罗中国总经理叫什么名字？你知道西门子的总裁叫什么名字？你知道麦当劳上海的老总叫什么名字？你大概不知道，柯达那个总经理去年在上海去世，他们公司并没有因此受到太大的影响，一切运转良好，马上换一个嘛！总经理是竞争上任，他们不是凡事都讲他的名字。如果大家统统都要把张瑞敏的名字挂起来，这个张瑞敏就最好不要离开海尔，他离开海尔，海尔就垮了。

    余世维首先列举一连串有代表性的事例：海尔、联想、华为，有力地证明了中国企业管理“人治理念”深得人心。接着，连用三个反问句：“你知道摩托罗中国总经理叫什么名字？你知道西门子的总裁叫什么名字？你知道麦当劳上海的老总叫什么名字？”顺理成章地引出这些世界知名企业管理的理念，并用通俗的语言表达出来：“总经理是竞争上任，他们不是凡事都讲他的名字。”也就是他在后面所讲的“建立起严格的规章制度和良好的企业文化”。最后，他以一个假设句收束：“如果……他离开海尔，海尔就垮了。”这些观点，是对传统观点的挑战和反叛，振聋发聩，给听众以强烈的听觉冲击和心灵震撼，让人警醒！

    用新鲜的事例说服人

    演讲的材料如果都是听腻了的陈年旧事，听众谁还爱听？为了避免自己的企业管理演讲过于专业化，使听众感觉枯燥无味。余世维把耳闻目睹的一些新鲜事例，巧妙地穿插在自己的整个演讲中。比如，对于企业如何培养员工有良好的职业习惯，他举出了这样的例子——

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页