○  信用联社各业务部门新年展望  ○

务经营目标考核办法，建立和完善科学
　　的考核激励机制，加强对经营单位的指导和监控，在开拓业务领域、加大不良贷款清
　　收力度和增收节支上寻找新思路，提高企业经营效益。
　　五、加强成本管理，强化成本费用意识。在努力扩大收入来源的同时，严格管好
　　成本费用的支出，用好用活各种经营资源，对各经营单位实行以收定支，以有利于促
　　进业务发展，有利于增收的原则合理控制各项财务开支，坚决杜绝浪费行为。
　　六、加强财务检查监督力度，规范信用社财务核算行为，发挥联社财务部门管理
　　、监督的职能。
　　计划资金部
　　20xx年是我社全面深化改革、促进发展的关键一年，计划资金部将紧紧围绕“加
　　强管理、提高质量、积极开拓、增加效益”的工作思路，在确保我社资金流动性、安
　　全性、效益性的前提下，着重抓好以下各项工作：
　　一、进一步提高分析水平，搞好协调服务，认真履行计划资金部统计分析职责，
　　发挥业务经营综合分析作用，为我社的业务稳健发展提供决策依据。
　　二、根据上级对资产负责比例管理的规定，强化资产负债比例管理的检测控制，
　　通过对资产结构和负债结构的共同调整，使资产负债质量得到优化、结构合理化，并
　　实现以效益为中心，兼顾安全性、流动性的管理目标。
　　三、根据《中国银行业监督管理委员会非现场监管报表指标体系》的各项要求，
　　拟定工作方案，组织协调各部门分工合作，认真布置做好07年正式报送的各项准备工
　　作。
　　四、充分调配和运用资金，加大参与货币市场力度，提高对债券市场投资分析能
　　力，不断拓宽资金运用渠道，积极参与竞争、拓展市场，发掘和寻找市场客户，开发
　　和创新符合市场需要的金融产品。
　　五、加强资金的调配管理，不断提高资金营运水平,将资金更多地运用到效益好
　　、风险低、有市场的资产上，同时，减少内部不生息资金的占用，将内部资金占用所
　　引起的头寸不足和利润损失降到最低点，实现安全性、流动性、效益性的统一，争取
　　为联社创造更多收益。

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