○  某医院在七一表彰会上的发言  ○

推行药品公开招标采购的基础上，积极拓展招标采购领域范围，实现了药品、医疗器械、办公用品等全部公开招标采购，直接降低了医疗运行成本。同时，我们又实施了药品购销公开，药品分类，合理用药，合理检查等制度。购销公开制度规定由销售小组制订购药计划、品种及数量，交采购小组负责按计划招标采购，从而杜绝医药代表药品回扣等不正之风现象；药品分类及合理检查、合理用药制度规定，药品分为一类普通药、二类贵重药、三类进口药，因病施治，分类用药，对常见病、多发病能用一类不用二类药，对重大病症能用二类不用三类药，同样的药效选用价格最低的，同样价格选用药效最好的。门诊处方实行限额管理，凡超过元的处方要经主管院长批准。同时，我们还投资多万元完成了全院微机收费一体化网络管理系统建设，从省物价局购进专门的收费软件，实现了医疗服务价格信息化管理，从技术手段上堵住了收费漏洞。我院把经上级审批地市级医院收费标准降至县市级医院收费标准，对种常见病、多发病从诊疗到住院实行费用全程限额控制，大大减轻了患者的经济负担，每年仅此减收万元以上。二是增服务，服务无止境。建立和谐医患关系的核心是患者至上，对每一位来院患者，我们都充分尊重其知情权、同意权和选择权。对患者的病情、检查用药、医生选配等多环节及时进行全方位告知和建议。为此，我们配合开展了导医服务、住院温馨提示、医生情况公示等活动，让患者来时放心，住时安心，走时舒心。同时，我们还实行患者跟踪回访制度，每月定期按比例对出院患者进行信函回访服务。对重病患者选派主治医生、护士登门回访服务，一方面了解术后情况提供健康服务，另一方面及时征求患者意见。为拓展医疗服务领域，我院还建立了卫生下乡的长效机制，规定每年送医送药下乡义诊都不少于人次，同时与个村庄建立了长期卫生服务联系点。每年院党委还选派科室主任、业务尖子下基层为乡医培训授课，以提高乡医诊疗水平，减少部分农民“小病施大，大病施重”的现象。三是助贫弱。社会弱势群体是我们关注的对象。对无钱、无家属、无住址的“三无病人”，我们一律实行专医专护、送水送饭、一包到底。对家庭确实困难的，我们坚持先住院先治疗原则，实行“减、免、缓”交住院费用，宁肯医院受损失，也要让病人痊愈出院。前不久，东周堡无儿无女的老人×××脾脏破裂大出血，入院后因贫困想放弃住院治疗，医院无条件为其手术、输血，术后医院党委书记张福寿亲自找来村干部帮助做工作，最后出院时减免了老人的费用多元。不仅是对来院患者、对社会弱势群众，我们院党委也是极为关注。我们长期救助名特困儿童，多次为其捐款捐物多元，直至全部完成学业。在“七个一”活动中，我们为帮扶的白庄村不仅送医送药，还送去了价值多元的彩电、、光盘、图书等物品，深受村民好评。
　　在选人上，院党委不看关系、不讲情面，唯才是举，唯才必用，通过人才市场招聘本科毕业生名。党委一班人以自己的实际行动，给全院干部职工做出了表率。
　　降低住院天数、手术天数、药费能让患者切实感受到的最直接的实惠。
　　医德医风一直是群众关注的焦点问题，为此，院党委狠抓了建设
　　弱势群体是社会关注对象
　　为在全院上下形成浓厚的学习氛围，党委书记十几年来，坚持每天下班后学习个小时，在他的带动下，全院学习蔚然成风。内二科主任党员张旭光除向书本学外，还坚持每晚到病房向值班老大夫学，内三科主任王万海年来写下了近
　　党委成员自觉约法三章，一是不论大事小事、人前人后，保持清正廉洁；二是坚持集体研究，实行院务公开，接受群众监督；三是坚持官兵平等、不与群众争利、不让特权思想抬头。同时，院党委明确规定班子成员不准在家中谈业务，不准一人谈业务。律人先律己，正人先正己。院党委提出了“群众向党员看齐，党员向党委看齐，党委向书记看齐”，上至党委成员下到普通党员，时时处处率先垂范，想在先、干在前。我们根据管理、建设和发展的需要，把党支部、党小组全部建立在临床科室一线，使党的建设与医疗建设有机结合，确保了战斗堡垒作用的充分发挥和党员挑大梁，使党委向心力、党组织的凝聚力和党员的影响力明显增强。其次是“舒筋活血”，不断完善用人、分配机制改革。院党委彻底打破“大锅饭”体制，大胆推行科主任、护士长竞争上岗，通过理论考试、技术考核、公开答辩、群众测评、试用公示等五大关口，使一批有能力责任心强的年轻人脱颖而出，使有为者有其位，让无为者让其位。在人才引进上，院党委不看关系不讲情面，唯贤是举，唯才必用，通过人才市场和网上招聘，先后使名优秀本科生在我院安家落户，其中外地人才占以上。同时，院党委还不惜重金，每年选派一大批技术尖子到外地进修培训，并鼓励所有医护人员参加再教育，仅此每年支出就达万元。在奖金分配和党员纳新上，院党委规定，一律向科室一线人员倾斜，向专业技术人员倾斜，一线人员拿最高的奖金。注重从

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