○  在2007年离退休老同志新春茶话会上的发言  ○

生产能力；积极进行煤炭贸易，在条件许可情况下，向朝鲜开进。通过以上措施，争取3～5年内形成×××万吨的矿区规模，形成主业的优势。
     2、内部扩建，外部扩张，加快发展热电产业。
     集团公司以开发低热值煤热电厂为主体，形成发电、供电、供热一条龙经营体系，力争到2006年装机容量达到×××万千瓦。内部扩建，就是在集团公司热电厂一二期工程并网发电的基础上，2006年进行一期扩建，届时内部将形成×××万kwh规模；外部扩张，就是发挥徐矿集团的资源优势，通过合资建厂、收购兼并，掌握一定的电力资源。11月份已基本完成胶州和海阳热电厂的整体收购工作，在矿区外部形成×××万kwh发电能力；今年初又与×××政府签订协议，决定在莱州开发区建设一座热电厂，规划为2台×××万kwh发电机组，争取明年元旦投产发电。通过不断发展延伸热电产业链，将热电生产发展成为第二产业，争取三年内形成龙口矿区的替代产业。
     3、加快论证，积极运作，推进油母页岩的综合开发利用。
     目前，我们已经完成了油母页岩炼油论证工作；下一步将完成油母页岩发电的论证报告和环保论证报告，力争用5年时间形成龙口矿区的第三主业，完成产业结构调整。
     4、内保外联，拓展市场，积极抢占建筑业市场。
     今年1月8日，集团公司工程处已经正式完成社会注册，成立徐矿集团工程建设有限公司，标志着工程处已经完成了公司制改造，成为一家独立的社会法人。工程建设有限公司下设矿、土、安三个专业化分公司，以建设国家大型企业为目标，以矿区内部工程建设为掩护，面向社会，参与竞争。2006年，要利用集团公司最后一年的内保政策，抓住机遇，积蓄力量，产值收入要力争2亿元，2006年确保产值突破3亿元。
     5、搞活服务，造福员工，培育新的效益增长点
     2006年将通过加大投资力度，把物业产业化经营和社会化服务结

合起来，树立“大物业、大产业、大服务”的观念，模拟法人，规范运作。目前，徐矿集团接待中心已经完成了设计招标工作，预计年底即可投入营业，为物业公司创造2亿元的产值收入打好基础。
     要充分体现海滨矿区特色，科学制定社区规划方案，做到整体规划，分步实施，不断优化美化矿区环境，争取2006年通过小康矿区的验收，进一步改善生活环境，提高生活质量。
     6、深化改革，转机建制，建立适应市场经济要求的现代管理机制。
     2006年，集团公司将按照中央和省委省政府对国企改革的要求，以主辅分离、辅业改制和股份制改造、政策性破产为重点，加快改革步伐，进一步理顺企业的经营机制、管理格局和运行机制，增强企业的核心竞争力。
     一是用足用活政策，积极稳妥推进政策性破产工作。洼里矿已列入国家第三批政策性关闭破产计划。根据全省煤炭工业改革与发展会议的要求，2006年，第三批关闭破产矿井要进入破产程序，上半年重点完成关闭破产的前期准备工作，争取年底之前完成全部终结法律程序。
     二是实施主辅分离，优化煤炭主业。徐矿集团主辅分离的基本想法是“三个三分之一”，即公司×××名在职员工中，三分之一留在主业，三分之一分离为辅业，三分之一进入政策性破产程序。按照全省煤炭工业改革与发展大会的要求，2006年底要完成主辅分离、辅业改制工作。同时结合股份制改造，积极争取回购信达资产管理公司
     三是实行股份制改造，放开搞活各类经济实体。按照“整体规划，分步实施，确保稳定”的原则，2006年实行“抓大放小”，凡是年销售收入在×××万元以上的非煤企业，由集

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