○  安全生产工作会议上的讲话  ○

　　要认真吸取国内外现代企业管理的先进经验，完善安全生产制度体系。学习现代企业的管理理念和管理经验，首先要注重 “现代企业”这个概念，我们是现代国企，要建立现代企业制度，要容纳先进的管理理念、管理方法。在集团公司各项制度建设工作的基础上，借鉴国内外先进企业的做法，健全具有现代企业的特点、适合集团公司实际的安全生产制度体系。注重制度的时效性，注重制度的建立、制度的执行的有效性。制度的建立和执行过程中强调闭环管理，实现从制度建立的目的、引用的标准、适用的范围、执行的要求、应用的效果、问题的反馈、制度的修改全过程的闭环管理。
　　集团公司总经理工作部正在制定集团公司制度体系框架，同时责成安全监督与生产部作为一个子系统，要按照集团公司的要求，即制定制度的目的、引用什么标准、什么范围内适应你的制度执行、执行中的要求、执行的效果、执行中的问题，包括制度的修改，全过程要闭环控制。这件事情今年一定要办好。
　　三、提高领导干部的自身素养
　　我们上个月刚刚召开了集团公司的领导干部会议，对加强领导班子和干部队伍建设进行了全面部署，大家要按照集团公司党组提出的“讲政治、有本事、肯实干、能自律”这一总体要求，认真对照少数领导班子和领导干部中存在的六个方面的问题，以事为鉴、以人为鉴，加强学习，不断提高自身的修养。作为主管安全生产的领导要认真检

查并总结自己的工作，我们看一个单位的安全生产情况的好与坏，关键在领导。今天，我们在这里强调以下几点：
　　（一）领导干部要有良好的政治敏感性和责任意识。首先，各级领导干部要树立大局观念，做到政令畅通、令行禁止，对集团公司提出的要求不折不扣地贯彻执行，对存在的问题不能熟视无睹。要有责任意识，主要负责同志要切实负起安全生产的全面责任，全力支持主管安全生产工作的领导，要真正成为企业安全生产的带头人和第一责任者；主管生产的副职要正确处理好和正职以及其他副职的关系，要勤奋敬业，要尽职尽责，要耐得住寂寞，要吃得住辛苦。在一个领导班子当中，班子成员有不同的分工，各位生产系统的领导就要一心一意抓安全生产，要全身心的投入到自己的本职工作中去，要清醒地认识到自己所肩负的责任。
　　领导干部在成长过程中，切忌飘浮，在成长中要多一些辛苦，多一些汗水，多一些历练。这些话我在一些不同的场合都和主管安全生产的同志说过。参加会议的大多是分管生产的副职，我在这个岗位上工作过多年，我有切身的体会。这个岗位的确很辛苦，责任很大，在领导班子当中具有举足轻重的地位，而且这些同志大多是企业主要负责人的培养对象。但是最近，尤其是这几年，国电公司原系统所出现的一些问题div id="hzh1">
　　（二）树立服务意识，身先士卒，勇挑重担。你能走向领导岗位，是自身努力的结果，更是集团公司和广大职工对你的信任。因此，各级领导干部要有强烈的服务意识，要身先士卒。领导干部“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。这句话的涵义是很深刻的。在安全生产工作中，要善于用自己的示范作用和良好素质去激励员工的积极性。这点非常重要，春节期间，我到过辽宁的一个电厂，北票电厂，去企业看看工人，顺便到厂里走一走。我有一个很深刻的感觉，领导干部还是工作不到位，就是该去的地方他都没去。因为北票电厂本身是一个不大的电厂，无论是主要负责同志，还是抓生产的同志，要走一走，看一看，看完后你心里才有底，一定要走一走。我在锦州发电厂当厂长时，真正是这么设计的，我每周一三五走一条路线，二四六走一条路线，星期天走一条路线，一周下来，可以说全厂没有我走不到的角落。尤其是星期天走外围，沿厂区围墙整整走一圈，只要我不出差，每周都是这样。门卫的职工都掌握了规律，如果是他的班，他那天肯定等着我，向你提供很多的情况。当厂长，当主要负责同志，你要有这种精神，该去的地方不去，如何能发现问题？党委书记到现场，那是表明党政协调一致，领导班子团结，关心现场的生产状况；工会主席到现场，目的是往工人堆里扎，他是工人的代表、领袖，倾听工人的声音，看看有没有什么问题，这是他的目的性。厂长到现场，他要看大事，＃1机组昨天晚上启动了，启动运行后现状怎么样？管生产的是要全面的，看完之后，回头来开生产早会，你心中才能有数。看了一圈回来后，脑子一片空白，说明你瞎走了一趟，心思没在工作上，这就是责任啦。周六周日，谁都可以休息，你不能休息，为什么？生产现场没有停，你抓生产的责任没有卸去。别人可以上公园、逛商店，你不能，你走了要请假，向值长请假，这才叫一个抓生产的领导的形象。现场一旦出了问题，尤其是出了比较大的问题，运行人员、指挥人员，首先能够想到你，你就当到位了。为什么要你来？因为他认为你在现场，你可以替他承担责任。什么时刻说你这人来不

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