○ 安全演讲稿：开展“爱心活动”，实施“平安工程”启动仪式讲话范文 ○
1、战略工程。开展“爱心活动”、实施“平安工程”，是国家电网公司党组审时度势、深思熟虑后作出的重大战略决策。我们要致力于把开展“爱心活动”、实施“平安工程”建设成为一项“战略工程”，着力抓好“三个环节”：一是战略部署环节，要着眼全局、着眼未来，切实将这项工作纳入到公司的发展规划之中，融汇到企业改革发展的方方面面，既要解决安全稳定工作面临的突出问题，又要多做打基础、管长远的工作。二是战略实施环节，要强化目标任务分解，强化年度业绩考核，一步一个脚印，实现一年有一个新变化，一年上一个新台阶，积小胜而成大胜。三是战略改进环节，要经常进行“回头看”，及时总结经验教训，根据形势和任务的发展变化，不断完善实施方案、实施细则、工作计划和考核办法等，避免走弯路、吃闷亏。
2、管理工程。开展“爱心活动”，实施“平安工程”，不是一项单纯的、孤立的安全活动，而是一项系统的“管理工程”。我们要着眼于促进电网发展方式和企业发展方式的根本转变，着眼于突破影响企业安全稳定的体制机制障碍，着眼于革除陈旧的思想观念、消极的行为方式和落后的管理模式等，防止和克服“头痛医头，脚痛医脚”的表面思维，立足于解决影响企业改革发展稳定的深层次矛盾和问题，向企业管理的深度进军，全面推进集团化运作、集约化发展和精细化管理，建立健全企业安全稳定工作的物质支撑、技术支撑、制度支撑、行为支撑和环境支撑，完善组织领导机制、素质保障机制、自律机制、激励机制、预警机制和应急反应机制等。
3、民心工程。群众能否得益是检验我们开展“爱心活动”，实施“平安工程”是否取得实效、达到目的的重要标准。要坚持“以人为本”的原则，牢固树立群众观点，坚持群众路线，相信群众、依靠群众、为了群众，把教育人、关心人、激励人、造就人与建设“一强三优”现代公司结合起来，把员工的发展和企业的发展结合起来，把企业的经济效益和社会效益统一起来，把“四个服务”的要求兼顾起来，以企业职工和社会群众关心的热点难点问题为重点，多做得人心、暖人心、稳人心的好事实事，以看得见、摸得着、感受得到的实际成果，使“爱心活动”和“平安工程”真正成为政府放心、职工拥护、社会满意的“民心工程”。
4、素质工程。要保证企业的安全、稳定、和谐，职工队伍和企业的素质是基础、是保障。我们要大力加强理论武装、教育培训工作，开展主题实践、岗位练兵和劳动竞赛等活动，努力提高职工队伍的“五大素质”，即：识大体、顾大局、谋大事的政治思想素质，熟悉法规、掌握政策、通晓业务的专业素质，爱岗敬业、明礼诚信、团结友善的道德素质，求真务实、雷厉风行、与时俱进的作风素质，自我调节、自求平衡的心理素质；提高企业的“十大能力”，即：电网驾驭能力、防控事故能力、安全供电能力、安全作业能力、设备保障能力、市场营运能力、拒腐防变能力、制度执行能力、快速反应能力、持续改进能力，努力把“爱心活动”和“平安工程”建设成为名副其实的“素质工程”。
5、文化工程。企业文化是企业管理的最高境界。我们要弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，努力把“爱心活动”和“平安工程”建设成为能够长期稳定发挥作用的“文化工程”。要着眼于增强企业的核心竞争力，构建和谐企业，推进和谐社会建设，认真贯彻落实《国家电网公司党组关于开展“爱心活动”、实施“平安工程”的决定》、《国家电网公司企业文化建设三年规划（2006—2008）》，贯彻落实《XX省电力公司企业文化建设“十一五”规划》、《XX省电力公司精神文明建设“十一五”规划》，以安全文化建设为基础，整合企业的经营文化、服务文化、学习文化、廉政文化等，不断丰富和拓展内涵，不断创新和凝固载体，致力形成企业“平安文化”建设的价值观体系、理念体系、制度体系、保障体系、操作体系等，形成齐心协力推进安全稳定工作的思想基础和文化条件。
三、突出主题，明确任务，切实抓住开展“爱心活动”，实施“平安工程”的工作重点
只有主题鲜明，才能确保重点突出。只有重点突出，才能确保主线清晰、措施到位。要始终突出“电网和谐发展，爱心平安永伴”的主题，紧紧围绕实现“电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐”的目标，出思路、想办法、求实效，重点做好“六抓”：
一是抓教育。塑形必先育人,育人重在教育。要全面发挥各种宣传媒体和职工培训中心的作用，以党委中心组学习、党员和职工政治理论学习、职工岗位培训等为主要形式，以开展先进性教育、“学习、遵守、贯彻、维护党章”主题宣传教育、党风廉政警示教育、形势政策教育、弘扬“三种精神”（爱国主义精神、时代精神、企业精神）教育、“安规”教育、“五五”普法教育等活动为主要内容，着眼于树立新的“电网安全稳定观”，在广大员工中广泛开
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