○  安全演讲稿：细节决定成效范文  ○

温家宝总理说：“中国有13亿人口，不管多么小的问题，只要乘以13亿，那就成为很大很大的问题……这是中国领导人任何时候都要记住的。”

“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”对待安全生产工作，不论是决策者还是执行者，尤其应该持有“举轻若重”的态度。“举轻若重”，就是把安全生产工作的小事当作大事来抓，高度重视安全生产工作的细节，从基础性工作着手，注重对具体情况进行具体分析；不断发现、研究和解决变化了的新情况、新问题。

对于决策者来说，关注安全生产工作的细节，并不是要去落实每一个细节，而是关注细节的落实保障。首先要知道维系部门或企业功败垂成的那些安全生产细节；其次要懂得去发动安全主管部门和员工去做好细节。同样一个细节，决策者心态的强弱与视野的博窄，往往能引申出完全不同的政策，而不同的政策，就会导致不同的执行行为，从而有不同的成效。

对于执行者，企业的安全管理工作，不是科学探索，没有肩负发现未知领域的重任，更多的是要把人们熟知的、习惯的、有时是不以为然的关于人的、物的、环境的那些看起来并不起眼的、小的隐患，经过一丝不苟的细节管理将其消除。隐患正因为细小，才容易被认知，从而容易得到治理。细节并不等于简单，有些细节管理做起来特别需要耐心和恒心，做好了，就达到了一种境界。正如海尔首席执行官张瑞敏所说:“什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易”。有时，虽然小事办好了还是小事，谁也不会去注意；小事办不好却是大事，出了纰漏就会引起各方面的关注，就要追究你的责任。

应该说，我们不缺乏安全生产的发展战略和大政方针，党的十六届五中全会已把“安全发展”作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略。从“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，到《安全生产“十一五”规划》，再到我们的“12项治本之策”，一系列的战略和方向问题已经解决，但是，好的战略和规划只有落实到每个执行的细节上才能发挥作用，靠每个执行者执行到位才能取得成效。

近年来，国家安全生产监管部门和相关部门、工会组织相继开展了各种各样的、有利于促进企业履行安全生产主体责任的活动，相继在机械制造企业、煤矿和非煤矿山企业、危险化学品企业开展了安全标准化工作，不久前，卫生部、国家安全监管总局、全国总工会又在人民大会堂举行“国家职业卫生示范企业”授牌仪式。总结这些示范企业的经验和安全标准化工作林林总总的评选条件和标准，我们发现，安全生产工作正在逐渐由东一榔头西一棒子的浮躁沉入到重视细节、完善细节，制定相应的标准和规范，并使之贯彻执行的务实阶段。这不能不说是安全生产工作的进步，也对安全生产管理者提出了把每一处细节贯彻执行到位的更高的要求。

细节是大海里的一滴水，它可以映射出安全生产工作的水平；细节是鞋里的一粒细砂，会让你在攀爬安全生产高峰时疲惫不堪。细节决定成效。