○ 在2015年新年度工作安排会议上的讲话 ○
曾经有人说：培训是一种福利。我认为这种观点非常正确。现代管理理念倡导建立学习型组织，打造学习型团队。正是在这样的前提下，产生了学习型福利的概念。随着知识经济的快速发展，人们的工作越来越离不开学习，知识的更新频率越来越快，人们在工作中对学习的需求也就越是迫切。不学习就无法适应工作，必然被淘汰。有人可能会说凭什么说学习是福利？平时工作就够紧张的了，再搞学习，给人的压力太大了！不错，工作和学习是一对矛盾。二者挤时间，分精力。但是只有通过学习培训，才能不断提高政治素养、知识水平、业务能力，这样就能够胜任工作，最起码不至于被淘汰。同时，随着不断学习培训，个人素养，专业知识，业务能力逐步提高，个人的业务水平，工作能力也会相应提高，就能够担任更高层级的工作，可以更好地施展才干。从这个意义上讲，学习不仅是福利，而且是增值性福利。古人云：授人以鱼莫若授人以渔。这里的“鱼”可以理解为饭碗，而“渔”则指技能。给你一条鱼可以饱一餐，但授给你捕鱼之技，却可以确保一日三餐，岁岁年年食有鱼。可见通过学习培训，增长技能，才是大福利，才能确保长远利益，使每个人获得“利益最大化”。
（三）正确认识对待福利待遇，凝心聚力，共克时艰。
一说到福利待遇，大家马上来了精神。近年来，由于我们区财政状况、我们的任务完成情况及各种综合因素的制约，我们没有完全建立正常稳定的经费保障机制。但是大家扪心自问一下，在政策许可的范围内，组织何曾亏欠大家应得的福利。在社会大环境的变革之下，人心不古是正常现象。但在全局经费困难的情况下，从机构分设以来历任局党组领导班子情为民所系、利为民所谋所做的许多工作大家应该看到、应该能够体会到。“端起碗吃肉、放下碗骂娘”就不是人之常情，就不是人之所为。xx国税有一位同志曾经给我说过：我们的津补贴这么多年没有到位，我们什么工作都没落下，许多工作还干在前面。这里面有辛酸，但我感觉更多的是自豪和骄傲。人家为什么要给我说呢？因为都是行家，国税这位同志的这番话是不是可以这样理解：你们地税虽然津补贴到位了，拿得比我们多，但你们的工作不如我们。我们中的个别干部，看到其他兄弟单位去红色旅游、去世园会就大发感慨，问我们为什么不去？看到其他单位发了某项奖励就问我们为什么不发？这样的比较永无止境，这样的疑问层出不穷，这样的思想由一个人大发感慨到像非典一样迅速传染，成为影响士气、涣散人心的歪风邪气。我们一边工作、学习、生活在这样一个集体中，我们一边还不负责任的埋怨着、破坏着。这些都是坚决不允许的，应该受到我们全局干部职工的抵制和批评。
在年初的税收工作会议上，我曾给大家讲过：在福利待遇方面，我们要坚持“活、稳”两字。干部职工在政策范围之内、在财经纪律规定范围之内的合理需求、正确愿望、良好建议应予充分考虑，千方百计、竭尽全力予以满足。这是我们区局党组的职责所在，使命所在，任务所在。今年以来，面对经费困难的现状，我从来没有在公开场合给大家讲过，我始终认为，要不来经费、办不好大家应得的福利就是我们新一届班子的无能，更是我这个班长的无能。但干不好本职工作，则是我们共同的失职。对于大家的合理需求、正确愿望、良好建议，区局党组正在统筹各项工作的时间，正在考虑和筹划之中。
美国行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格的双因素理论告诉我们，满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满，但是即使获得满足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才录用，注意对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。也就是我们在税收工作会上曾经谈到的：工作不是生活的全部，人生价值不在于物质享受，幸福指数不等于福利高低，高福利并不能产生高效益，高福利并不能营造大和谐。机构改革后，班子对中层、群众对领导都在一个相互观察、互相适应的过程之中，能干不能干，工作中干出来看一看，群众心目中都有一杆秤。在推动四项强局愿景实现的过程中，我们为每一个干部职工提供了展示才华和能力的舞台。同时，我们还制定出台了《xx区地方税务局创
