○  演讲稿：团结起来，鼓足勇气为实现我们的梦想而奋斗  ○

故事：
美国北部有一个湖，叫安大略湖，这里盛产鲈鱼。许多人喜欢到这里来钓鱼。为了保护鲈鱼资源，当地政府立法，每年有几个月禁止捕鲈鱼，但并不禁止捕捞其他的鱼。就在这年鲈鱼开禁的前一天晚上十点左右，一对父子在湖边钓上了一条大鱼，儿子异常兴奋，因为他从未钓到过这么大的鱼，父亲也为儿子高兴，但当他们把鱼捞起来细看时，却发现是条鲈鱼。这时离鲈鱼开禁还有两小时。父亲掂掂鱼，看看十多孩子说：“儿子，把它放回去吧”，儿子不情愿：“只差两小时了”，他张望四周，又盯着父亲看，意思是说，这里没有别的人，不会被举报。但父亲依然坚定的说：“咱们可以钓别的鱼呀”。最终，鲈鱼被放回了湖里。三十几年过去了，儿子彼德写下了这个故事。他自那以后，再也没钓到过那么大的鲈鱼，但每当遇到原则问题时，他便会想起那条大鲈鱼。
原则总是外在的，但他应该像道德意识一样，深植到我们的内心，融入到我们的一言一行，而不需要他人督促。
懂得了坚持原则的道理，才会勇敢地面对自己和他人的错误，对错误进行坦白地沟通，彻底的改正。
有人看到别人错了，当面不敢讲，背地又乱说；有人明白自己错了，又不许别人来纠正，脾气很大，好像老虎屁股摸不得。其实，工作当中有错误是正常的，纠正了错误，对大家，对企业有好处。人要活得勇敢些，坦白些。抱住错误不放并不能为我们挣回面子，坦荡地改正错误，才能赢得尊重。

如何对待同事。对待同事的原则是坦诚、宽容、真诚的关心。具体已在前面讲过了。
如何沟通。沟通是工作的一部分。任何愿意对工作负责的人，都会积极地沟通。我们的各项工作都不是某一个人或某一个部门能够独立完成的。你所做的工作，至多是一项工作的一个部分。所以，你既需要上游流程对你交代数据和基础，也需要对下游流程做出交代，还需要左右单位的配合与支持。现在，我们的资讯非常发达，同居一室，还要用qq联系，但那仅限于闲聊，却不包含工作。我非常遗憾与不解，为什么工作的资讯就难以流通呢？对于工作沟通，我们是鸡犬之声相闻，老死不相往来呀。
我分析过这个问题。疏于沟通的主要原因是惧怕。惧怕自己提出的要求得不到响应；惧怕自己用心交代的事情无人理会；惧怕别人说你一小小人物闲事管得不少。其实，我们得这种惧怕是不必要的。因为大多数人都有沟通的愿望，你的主动一定会得到支持。其次是私心。认为自己的工作就是铁路警察各管一段，要不要沟通，后续工作能不能跟上，我才不管。这类人属于心智不全的人，在这里说的再多也没有用处，他需要看心理医生。
五、如何做领导
要会受委屈。做领导就意味着受苦、吃亏，忍受寂莫，接受约束。其一，领导要以身作则，率先执行制度纪律。其二，所有的困难都要自已消化。你的下属有困难可以和向上交，你有了困难往哪里交？其三，硬着头皮与自已不喜欢的人打交道，干不喜欢的事。一般人遇到不喜欢的人，惹不起，老子躲得起，一辈子不说话就是了。你做领导能这样吗？你遇到不喜欢的上级、业主、监理、协作队伍，甚至下属你能躲吗？你不喜欢喝酒，你不喜欢吵闹，你能躲吗？有人说，对哪个下属不喜欢就开了他，你可以开一个，你能全开吗？你得接受这些委屈，消化这些委屈，把这些方方面面你不喜欢的因素整合起来，利用起来，形成合力，有力开展的工作。累不累呀，累死了，但你还必须这么做！为什么？因为你是领导，因为你有责任、有荣誉！不这样干你就成不了事业。
要率先垂范。领导是头儿，要求大家做什么，你要先做到。你想要什么样的团队，你就先做什么样的人。人说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。这话千真万确，哪个单位不团结，哪个单位不沟通，哪个单位不学习，哪个单位没有正风正气，哪个单位没有战斗力，根源就在领导。你希望企业团结，你就先做个团结的榜样，掏出你的真心，拿出你的行动。事情大家一起商量，目标大家共同制定，工作大家一起干，有困难请大家一起顶，有快乐大家一起分享，有奖金公平分配，大家自然就团结了。你心里想的就是一个小圈圈，什么老乡、什么同学、什么老同事、老关系、都在你的照顾之下，有事就那么几个人，你能把团结好？有那么几个人，专爱在领导面前讲风凉话，说什么你现在出众了，我们这些人靠不上啦；你当什么领导呀？这点小事儿都说不了算，这样的人，居心叵测，全是为了自私自利。绝不是为你着想，你可要心明眼亮！
正确对待和使用权力。权力这个东西是双刃剑，用好了，为大家增加福利，用坏了带来祸端。大的事不用讲，因为有国法去规范。讲些小事，有人初为领导，一方面沾沾自喜，踌躇满志，另一方面又心有恐惧，生怕他人不尊不服。于是，乱用权力，耍耍权威，妄用指鹿为马之术驾驭部下，这样能得到尊重呢？古人说，尊者自尊，辱者自辱。如果你把权力用于调配资源保障工作，把权力用于改革，用于为企业，用于为员工谋福利，怎会不受人尊重呢？

有的人实际

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