○  在增强执行力上有新提高讨论发言材料  ○

出保证目标任务完成的措施办法，才算求真务实。在增强执行力上有新提高，就必须抓好班子建设，队伍建设，把班子建设成一个心系群众、服务人民的班子。只要心中有长期为民服务的意识，就会自觉地做到依法为民办实事。
   　　（市国土资源局副局长）：目前，国土资源管理部门与群众疾苦和生产生活关系最为密切的主要有四个方面：征地拆迁安置补偿、土地开发整理、红层找水打井和地质灾害避险搬迁。增强执行力，必须强化为民服务意识。要实现好落实好这些任务，要求国土资源系统各级领导干部，必须密切联系群众，关注民生，抓好落实，把党委、政府对广大人民群众的关怀落实到具体的工作中，落实到具体的项目上，落实到每户群众。要深入基层、深入群众、主动服务，把群众意见作为工作的出发点和落脚点。要勇于攻坚破难，要有超常规思维，超常规举措，面对困难，勇挑重担。必须提高工作效率，突出工作的计划性，安排计划工作做到有条不紊，从迎来送往中解脱出来，集中精力抓工作。
   　　（市畜牧局党组书记、局长）：提高执行力，对于我市畜牧战线上的全体人员来说，就是一定要履行好“科技推广、经济发展、依法行政”三大职能，完成好“从事动物科学，生产动物食品，创造人类美好生活”的三大任务。走出一条坚持布局区域化，开拓特色牧业之路；坚持品种良种化，开拓质量牧业之路；坚持生产标准化，开拓农技牧业之路；坚持产品安全化，开拓生态牧业之路；坚持经营产业化，开拓效益牧业之路；坚持管理法制化，开拓法治牧业之路。
   　　（市粮食局局长）：我们常说：“三分战略七分执行”。提高执行力，就要求抓工作要有雷厉风行的气魂，果断干练的作风，一抓到底的决心。定下来的事情就要迅速行动，抓紧落实；部署了的工作就要督促检查，抓住不放。认准了的事情要以只争朝夕的精神，抓紧、抓实、抓出成效。
   　　发扬求真务实好作风，坚持调研决策求实，重视调查研究，察实情、听真话、摸规律、寻对策。坚持揭短求实，勇于正视问题，敢于揭露问题，善于解决问题。坚持重效求实，纠正把开会当落实、把发文当成绩、把过程当效果的现象。坚持创新求实，在创新中使思想和工作符合不断变化的实际，不做华而不实和虎头蛇尾的事，不做增加基层负担和劳民伤财的事，不做现在看是政绩今后看是问题的事，切实把原则搞好，把作风搞正，把工作搞实。当前粮食工作要进一步强化改革意识、发展意识、服务意识、管理和效益意识。
   　　（市林业局局长）：要真正提高林业干部队伍执行力，使各项林业工作有大的转变，就必须打破旧框框、摒弃老模式，要有新的思维和理念，思维上从单纯的讲生态效益向生态、经济和社会效益并重转变；以单纯增加森林资源数量和蓄积量向提高森林资源质量转变；从单一的部门办林业向全社会办林业转变；从以行政命令为主向以引导和激励群众参与为主转变；从以林业生产建设为主向林业生产和林业队伍建设并重转变。
   　　增强

执行力，要有新的任务和目标。这样，执行才有明确的方向，才有新的动力。南充林业发展近期目标和任务是全面建成绿化生态市，建立起基本适应可持续发展的生态环境和产业框架，建成稳定的嘉陵江中游生态屏障。工作重点就是执行的重点，工作举措就是执行的方式。林业部门下一步的工作重点就是实施五大生态工程，打造五大支柱产业，建设五大保障体系，突出林业三大效益。
   　　（市规划办主任）：提高执行力必须抓好业务培训这个关键，解决好本领不高问题，因为高素质的规划干部队伍才能科学地规划出一流城市。此外，只有形成层层落实、分工明确、责任到人、各司其职的工作运行机制，才能从根本上提高执行力。要建立科学、民主的决策制度。对城市规划和建设中的重大问题，继续坚持专家组论证，规划委员会集体审议决定和市委、市政府集体决策的方式，最大限度地避免规划决策的随意性，保证决策的科学性和民主性。同时实行重大项目公示制，广泛征求市民意见。
   　　（市水利局局长）：目标是人们行为的目的，明确目标举措，就会极大地增强干部职工的认同感和行动力。就水利系统而言，要将广大干部职工的思想统一到 “治水兴南”的战略上来，统一到工作的目标和举措上来。
   　　加强纪律教育，增强纪律性和约束力，是目标举措沿着正确方向推进、不出现偏差进而顺利实现的保证。要对各级党员干部进行党内监督条例、纪律处分条例、廉政准则等党纪政纪教育，增强执行纪律的自觉性。坚决纠正和查办工作不落实、执行不到位、阳奉阴违、违纪违法的行为，维护各项要求和纪律的严肃性，增强约束力。
   　　（市环保局局长

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