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○  考察归来在员工大会上的讲话会议发言  ○

前提下重点制定操作规范和操作程序,作为日常业务和操作的规范,也作为公司检查和评比的依据。日常业务和操作的规范的检查,将与财务指标相结合,作为对各经营单位和部门领导的考核指标。我已经对考评委提出要求,要坚持“公正、公平、公开”的原则,一心为公,促进公司各项工作的开展。细化管理、加强考评、提升水平是我们2002年工作的重点。我们希望通过这几项工作的交叉进行和配合,促使公司面貌在短期内出现变化,也为公司的长远发展打下基础。 同志们,“一年之计在于春”,2002年是公司能否做大、做强的关键一年,我们已经具备了难得的外部、内部条件,取得了丰富、实用的改革经验,我们的目标,是要双丰饭店在同档次饭店中作到服务最佳、信誉最美、效益最好;高校后勤服务中心在军队后勤社会化服务领域做到省内最大、最强,军内最精、最响的专业化服务队伍。这是一个宏伟的目标,需要我们一点一滴地从自身做起,海尔的总经理张瑞敏对他的员工说:“什么是不简单?就是你把简单的事情做千万遍而不出错。”今天我也把这句话送给大家,与大家共勉,我希望大家团结一致,奋发图强,在今后的工作中以实际行动实践我们的“公司誓词”,诚信做人,责任敬业,效率做事! 谢谢大家! (2003年12月26日)  
考察归来在员工大会上的讲话

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