○  竞聘信贷处处长的一份演讲稿例文  ○

　　尊敬的各位领导、各位同道：

　　大家好!

　　我要竞聘的岗位是计划信贷处处长。我是第一次登上这个竞聘演讲台，参加市联社机关处负责人的竞争，对我来讲，既是一种压力，同时又是一种动力。由于，我知道竞争上岗是人事制度改革的大势所趋，情势所至，要想赢得自己的岗位，就必须接受挑战，必须练就真实的本领。

　　那末，假设我竞聘成功，我将在市联社党委的正确领导下，立足部分工作职责，从四个方面抓好计划信贷处工作。

　　一、努力打造支农品牌，优化信贷投向结构

　　我市农村信用社自往年初全面推广农户小额信用贷款以来，较好地解决了农民贷款难和农村信用社难贷款题目。今后我将进一步加深对小额农贷工作的熟悉，要辩证地分析推广工作中存在的各种片面乃至错误的观点，正确处理好推广工作中出现的各种矛盾和题目，不断地总结经验，吸取教训，完善管理制度，改进工作方法，规范操纵行为，把小额农贷作为农村金融制度改革和创新的一种方法，作为农村信用社正确市场定位、集中资金支农的基本信贷制度，深进持久地展开下往;不但要把小额农贷打造成为“三农”服务的一个着名品牌，而且还要把小额农贷打造成改善农村信用社经营状态的一个着名品牌。同时，加强信用村镇建设，结合上年度小额农贷推广和收回情况，依照实事求是、循序渐进的原则，做好信用村镇的评定工作，修建良好的社会信用环境，为小额农贷实现可延续发展奠定良好的基础。

　　在信贷投放渠道上，我将催促各地农村信用社构成以农户小额信用贷款为主，担保贷款并驾，农户联保贷款积极发展的格式，在贷款投向投量上，策应当地党政制定的农业产业政策，重点向特点农业、生态农业、高效农业倾斜。

　　二、大力盘活不良资产，下降经营风险

　　最近几年来，在全市农信员工的共同努力下，不良贷款清收工作取得了一定的成绩，资产质量有了明显的进步。但同时也应当苏醒地看到，全市农信社不良贷款总额依然较大，很多信用社仍处在高风险平台上艰巨运行，清非工作任重道远。为此，我将把大力盘活不良资产作为下降农信社经营风险的战略任务来抓，实施多管齐下，多方清收，其工作重点为：一是充分发挥资产保全部在清收工作中的管理、组织、调和和指挥作用。依照“先内后外、先易后难、先钱后物”的原则，通过制定清收计划、下达清收任务、组织清收队伍、调和各方关系、采取各种措施，使辖内清收工作有条不紊、有的放矢、有实效。二是加强对抵债资产的管理和处置，减少资产损失。目前全市抵债资产总额越来越大，而且转列的多处置的少，严重影响了信贷资金的安全性。为此，今后在抵债资产的管理和处置工作中，严格依照抵债资产管理办法，加强对抵债资产的管理和处置，尽可能减少因抵债资产贬值带来的资金损失。三是加大对“三外”资金的清收力度。催促有“三外”资金的联社通过成立清收专班，落实清收责任人，加强与政府和人民银行的工作联系，取得他们的支持，需要诉诸法律，尽快提起诉讼，保全债权。