○  税源监控计算机岗位专业主管竞争演讲  ○

各位评委、同事们：

　　大家好，今天我怀着十分激动的心情参加这次专业主管的答辩会，非常感谢各位领导和同事给我这次展现自己、锻炼自己的机会。今天我竞争的职位是税源监控--计算机岗位的专业主管，希看大家一如既往的支持我，帮助我。

　　对专业主管职位的设置我有以下几个方面的熟悉：

　　首先，它是我局征管改革和人事制度改革的迫切需要及必定结果。征管改革在我局推行几年来，使我们的地税事业有了巨大的发展，专业化加现代化的整体目标已初步实现，我们的专业分工也越来越明显。专业主管职位的设立就是人事制度改革的重要举措之一，本着“公正、公平、公然”的原则，使得一批思想过硬、有着较强专业能力的同道脱颖而出，成为支持地税事业继续快速的发展新气力。

　　其次，它是我们行政管理体系的有力补充与完善。尽人皆知，作为中层领导的科所长天天要处理大量的平常事物，从调和各部分的关系到组织收进、从税收征管到每位干部的个人生活，事无大小全盘管理。专业主管职位的确立正好可以减缓进而解决上述矛盾，它是在原有行政体系划分的基础上将业务细化，科所长将某些或某项具体工作交给专业主管，由专业主管展开工作，并向科所长负责，科所长只起到监视指导的作用。这样就使得中层领导从纷纷的平常事物中解脱出来，踏下心来弄好征管改革。

　　第三，专业主管岗位的设置不但可以极大地进步一般干部工作的主动性和能动性，还可以很好地团结领导与一般干部的关系。由于我们工作分工不断向纵深方向发展，当科所长在重点指导某块或某项工作时，可能会不自觉地冷淡了与另外一些同道的关系。而专业主管正好可以在领导与一般干部之间、在业务的横向上起到纽带的作用，使得领导没必要再往具体负责某项工作，述职报告这样就给领导留出了统抓全局的时间，给一般干部留出了与领导一起探讨工作的空间，因此更好地增进了干群关系。

　　信息化是一场革命，是现代化的重要内涵。而瞄准世界一流的北京地税的信息化更是电子政务领域里的排头兵。可能您和我一样，也亲眼目击、亲身经历了我局信息化发展的整个历程。记得96年，地税的信息化刚刚起步，我便脱下学生装投进到了大系统2.1的推广运行当中，不到30台微机，翻来覆往的折腾，天天工作到深夜，连续两个多月的奋战，终究实现了全局范围的联网运行。现在不同了，我们的工作由建局早期的几台微机发展到了几近人手一机。260多台计算机和服务器的联网运行，从平常工作的手工处理到办公的全面自动化，从大系统2.1、3.0的利用到今天数据大集中方式的核心征管系统的正式上线、安稳运行，这当中饱含了你我辛劳的汗水，也留下我们成长的足迹。我庆幸，根植在我局信息化这片热土;我感叹：用信息化武装起来的地税人。“覆盖、统领、服务、支持和创新”、四网一库加安全防风险。全新的理念正是我们创造国内领先，世界一流信息系统的有力保障。作为信息系统的维护者，只有不断更新思想观念、不断创新工作方法、不断总结工作经验，才能跟上时代的步伐，掌控好信息化建设的航标。