○  酒店内审部项目处主任竞聘演讲稿  ○

     6、对各部门的在用实物资产进行定期盘点，确保酒店资产不流失。
       财务部组织酒店各部门每月对部门的存货进行实地盘点； 05年7月，由财务部牵头，管事部门配合，对各部门在用的固定资产、低值易耗品进行了一次全面的清查，通过清查，账实相符。有效的保证了酒店资产的完整与安全。
       7、建立成本分析制度，按月组织召开成本分析会，并提出合理化建议，为总经理提供决策依据。通过每月的成本对比分析，发现问题，及时整改，纠正管理环节出现的偏差，杜绝了管理环节的漏洞。如：①、针对05年1-2月水电费超标现象提出了自己的意见，并建议动力部门采取了相应的管理措施， 05年度在水电费价格上涨的前提下（04年动力用电0.xxxx/度，经营用电1.0xxxx/度，经营用水2.6xxxx/吨；05年动力用电0.6xxxx/度，经营用电1.0xxxx/度，经营用水2.8xxxx/吨；动力用电价格上涨0.0xxxx/度，经营用电上涨0.0xxxx/度，经营用水上涨0.xxxx/吨），全年水电费基本上保持在04年度的费用水平（04年占收入的比重为9.9xxxx，05年占收入的比重为1xxxx）；②、餐饮厨房过去采用的燃料为液化汽，由于价格一涨再涨，酒店燃料费用呈不断上升趋势(04年1-8月占餐饮收入的比重为4.5xxxx，05年1-8月为6.xxxx，占餐饮收入的比重上升了1.7xxxx)，针对这一现象，我又一次提出建议，并在9月份进行了改造，将液化汽灶改为柴油灶，使用柴油后，餐饮部燃料费水平明显降低（04年9-12月占餐饮收入比重为7.0xxxx，05年同期为6.4xxxx，比04年9-12月份占餐饮收入的比重降低了0.xxxx）。
       8、注重部门员工业务技能的培训，狠抓员工的思想素质教育
       一年来，对部门新员工进行了财务知识及业务技能的培训，岗上的员工也进行了不同程度的在岗培训工作：
       （1）、新员工按计划分批进行了财务知识的培训，并进行了考试，对考试考评不合格的员工予以延期转正；
       （2）、有计划的安排本部门财务人员参加市财政局举办的财务人员后续教育的培训及集团公司对财务人员的培训；
       （3）、每周四下午对财务、收银、日审、网管、成本核算人员进行业务技能培训与交流，针对工作中存在的问题，结合实际情况进行相应的案例分析；对收银员进行各部门操作流程的交叉培训，全年对他们进行xxxx技能考核考评。通过在岗员工的再培训，使他们的业务技能有了很大的提高。
     
   ;  9、保证资金就地平衡，确保酒店正常运营
       酒店财务在总经理的率领下，实现了资金就地平衡，确保两个酒店经营业务活动的正常开展。
       10、200_年度，我经常到辰溪店进行业务指导，特别是下半年，督促辰溪店财务对固定资产、低值易耗品及其它存货进行了一次全面的清查，并启用了固定资产管理软件，甩掉了固定资产手工帐。为使辰溪店全面实行电算化管理，06年初，我又三次去辰溪店协助财务进行库存管理的初始化工作，使酒店财务全面实现了电算化管理。
       11、协助辰溪店顺利完成了工商注册工作，__店的工商注册工作也已在办理之中。
       （二）、内审部工作回顾
       200_年11月，因工作需要调入董事局内审部，半年多来，在部门领导的带领下，完成了超市年度经营责任的审计工作、贸易重庆分公司经理的离任审计工作、迪美运动休闲广场资产清算核查工作并形成了核查报告，参与了工程公司年度经营责任的审计工作，协助领导修改完善了《2006年度内审部工作流程》、《内审人员行为规范》等制度；参与了内审部起草的工资、风险考核管理办法等制度的研讨工作；参与了三次资产专项检查工作；及时完成了领导交办的其

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