○ 表态应注意规则思想宣传 ○
最近到某省调研，参观了一部新建成的天气雷达。在雷达塔楼的电梯上，工作人员谈到，本来该楼设计时仅有一部电梯，还是有一次领导来检查时提出为了将来雷达建成后可以吸引更多的人来观光，领略高科技的风采，应增加一部电梯，所以现在塔楼建了两部电梯。听了这段介绍，在参观过程中不断在思考这一结果的改变过程，不免多少感到有些忧虑。此类情况似乎并不少见，在报刊的报道中，或文学作品中常有类似描述，领导同志在实地调研时发现问题，及时指出，现场解决。这原本应是好事，又何来忧虑呢？
领导同志深入一线调研，了解实情，是应该充分肯定的，问题的关键在于决策过程。对塔楼是否需要增加一部电梯，尚不能轻易做出是与否的判断，需要实践来检验。也许领导的意见是对的，但在塔楼设计已定的情况下，是否需要修改，该如何提出，如何确定，则需要一定程序。如不能按程序办，就有可能出现难以预料的结果。
领导同志在调研或检查工作过程中，一般都会发现一些问题。如何处理和表态，应遵循一些基本规则。
发现的问题，有些属于严重的违法乱纪或腐败事件。对这类问题不容置疑，发现了必须旗帜鲜明，果断表态，责成有关部门按规定处理和纠正。
另一类属于工作、生活中出现的困难、矛盾或难题，基层同志往往会抓住机会向领导反映。对这种情况，应认真倾听，尽力帮助解决，但具体方案需在充分调研的基础上提出；也可采取现场办公的方式，让相关部门共同参与研究，提出处理意见。如果发生的矛盾和困难带有普遍性，可召开专门会议研究，提出系统性解决方案。
较难把握的是一些带有工作思路或方略性的问题，以及属于技术层面的事，领导自然也会有自己的看法和意见。对这类问题最好不要轻易表态。即使认为有不妥之处，不妨提出与大家共同探讨。有许多实际情况，基层的同志了解得会更多、更细一些，从不同角度看问题，会得出不同结论。如是技术问题更需要向专业部门征求意见，让技术人员去讨论和决定。
领导科学决策问题是一件大事，做不好会造成重大损失。想到更早些时候在西部地区参观一个水电站时听到的情况，也许更有代表性。据介绍，在决策建水电站之前，已批准在那里建一个“过木机道”，运送从山里砍伐的木材，并投资了数亿元。由于随后又决定建电站，前期的巨额投入只能“长眠”于电站的水库中了。为什么会出现这么大的决策变更，一时无从了解，但所造成的损失则令人痛心。
在今年的人大会议上，总理在政府工作报告中再次强调了科学民主决策问题，要求进一步完善公众参与、专家论证和政府决策相结合的决策机制，保证决策的科学性和正确性。各级领导同志应认真思考贯彻落实的问题，真正建立起合理、可行的规则和机制，最大限度减少因决策失误造成的损失。
表态应注意规则
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