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○  在全市农业技术协会上的讲话群众团体  ○

品加工企业、农产品配送中心、农产品超市联手合作,建立起相对稳定农产品销售渠道,推动农产品“卖难”的有效解决。二要着眼加工增值,发展加工型农技协组织。鼓励各类农产品加工企业牵头成立农技协组织,吸引农户加入,与农民签订购销合同,建立生产、加工、销售一体化合作经济组织,提供产前、产中、产后全程服务,通过龙头企业自身加工技术和销售渠道,带动

农产品增值,增加农民收入。三要着眼科技兴农,发展科技型农技协组织。鼓励农民成立科技协网、研究网,组织农民进行科技培训,开展技术试验、示范和推广,分赴外地进行参观学习,有计划、有目的地转化科技成果,解决产前、产中、产后技术难题,推动农民技术水平不断提高。四要着眼农民需求,发展服务型农技协组织。鼓励农民在小集镇、中心村兴办农技协组织,为农民供应生产资料和生活资料,收购农副产品和再生资源,提供技术和信息咨询,开展农机具租赁维修、娱乐、卫生保健等综合服务,为农民生产生活提供更加便利的条件。五要着眼劳动力转移,发展中介型农技协组织。鼓励农民按照发展劳务经济需要,兴办中介型农技协组织,搞好劳务输出人员集中培训,统筹组织外出务工,统一与用工单位办理有关手续,保障外出人员合法权益,推动农村劳动力加速转移。
   三、完善机制,推动农技协向规范化方向发展。目前,我市农技协绝大多数还处在松散型阶段,内部机制不配套,协网管理不规范,极大地制约了农技协优势的有效发挥。我们必须积极引导,补充完善,使之逐步走上科学化、规范化轨道。一要完善组织保障机制。这是农技协组织建立和发展的精髓。要按照农技协组织登记注册要求,制定和完善统一的协网示范章程,明晰产权关系,规范权利义务,完善操作办法,确保农技协生产经营活动有法可依、有章可循。二要完善利益分配机制。这是农技协组织强化凝聚力的源泉。要大力推行股份制和股份合作制,以契约或合同的形式,固定双方的责权利,引导农技协按照企业行为从事生产经营,确保生产要素的优化配置和经济利益的合理分配。三要完善内部管理机制。这是农技协组织存在和发展的基础。要搞好内部管理机构设置,增加管理力量;要完善财务管理制度和资产管理办法,有效降低生产经营成本;要建立监督管理制度,坚持民主办网、事务公开、奖罚分明。四要完善加快发展机制。这是农技协组织不断发展壮大的动力。要逐步建立技术支撑体系、技术应用推广办法、培训制度,有条件的农技协组织,还要建立风险防范体系,参加农业保险,有效防范和化解市场、自然和合作风险,推动农技协组织做大做强。
   四、提升层次,增强农技协市场竞争力。根据农技协对内服务、对外竞争的特点,我们要采取有效措施,引导农技协向更高层次、更宽领域发展。一要积极联大靠强。要按照优势互补原则,以具有规模优势协网为龙头,打破区域界限,积极推进农技协经营上联合,发展上联手,加快农技协之间整合重组,做大做强优势协网。要通过政策引导等办法,采取建立原料基地、生产吃配产品等形式,鼓励农技协挂靠知名龙头企业,依托企业深化加工、开拓市场。要引导农技协加强与大专院校、科研单位的沟通合作,引进新品种,开发新项目,提高协网科学技术水平,加快农业科技成果转化。二要推行标准化生产。要按照产业化要求,综合运用市场手段,规范优势农产品生产标准,组织实施农业生产技术规程和农产品质量检测标准。要建立标准化农产品生产基地,提升农产品质量,促进农业增长方式根本转变。要搞好教育引导,增强网员标准化意识,搞好标准化知识和行情信息培训,提高标准化生产水平,真正把农技协建设成农村实用技术的示范推广载体、农业标准化的组织实施载体,市场行情信息的接收传播载体。三是注重品牌经营。要打造品牌,积极开发具有市场优势产品,开展优质农产品商标注册、优质农产品认证和无公害绿色有机认证,塑造属于自己优势特色的品牌。要推介品牌,通过多种渠道,加大投入力度,对具有一定知名度品牌进行定位和包装,使协网的优势品牌不仅在省市叫响,还要国内和国际上叫响。要整合品牌,按行业类别、产品属性、区域范围进行重组联合,共同主打具有一定知名度和影响力的几个优势品牌,带动全市农产品进入国内国际市场。
   五、加强领导,保证农技协发展健康运行。创建农技协组织意味着个体农民转为合作制农民,是广大农民的伟大创举,是农村生产关系重大变革,离不开各级政府的高度重视、宣传引导和大力扶持。这就要求我们必须主动介入,为农技协的发展搭建平台,注入活力。一是组织领导要到位。各级党委政府要站在推进农业产业化、解决“三农”问题的高度,切实把农技协工作纳入党政行为,作为主干线抓。各级主要领导要主动过问,亲力亲为,迅速形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、分工协作全面抓的领导机制。要坚持经常深入农技协,调查研究,

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