○  建设局局长在建设系统2006年终总结表彰大会上的讲话经济工作  ○

住房补贴80xxxx余元，计28xxxx次；组织收缴商品房房屋维修基金1033.1xxxx元，计230xxxx，出具房改房维修基金证明24xxxx，拨付维修基金共计37.xxxx元；按照省、市、县有关文件精神，及时纠正以往在房改中以大改小的问题，共清理纠正6xxxx，收回房款9.9xxxx元。
   四是经济适用住房建设有序进行。2006年我局继续大力发展经济适用住房和廉租房建设项目，建设经济适用住房2000xxxx米，廉租房200xxxx米。目前2100xxxx米经济适用住房和200xxxx米廉租房已全部交付，廉租房已分房到户。
   五是城乡统筹取得重大进展。一年来，我们不断抢抓统筹城乡发展的大好机遇，加快溧水新城建设，主动与市帮促部门市房产局密切联系，争取资金，寻找城建融资的最佳对接点。市房产局在05年借款100xxxx元的基础上，06年仍然免息借款100xxxx元用于城建重点项目建设；拿出近20xxxx元，支持我县廉租房建设、网上房地产软件开发应用、老旧小区的出新改造、危旧直管公房的改造与维修及小城镇建设；继续通过委派专业人员到市局跟班学习等形式，每年为我县培训一批专业技术人才；竭力帮助我县进行招商引资。10月中旬，我局和市房产局共同成功主办了2006年南京溧水新城建设项目推介会，共拿出2xxxx项目，取得较好的效果。
   （七）强化开拓创新，局各项工作得到进一步优化
   一年来，全系统坚持解放思想，大胆实践，勇于开拓，各项改革取得了丰硕成果。
   一是积极提升城市开发建设的市场化运作水平。发挥规划调控作用，广泛吸纳城市建设资本。利用土地、市场等资源优势向市场要资本，向县外吸纳资金，会同国土、计经等部门编制旧城改造和新区建设出让地块计划，按照公开、公平的竞争挂牌方式逐年投放市场。同时借市场投入契机，低成本打通市政节点，将城市道路、广场涉及拆迁的房屋纳入各开发地块整体包装出让，减少了市政建设成本，仅2006年5条新城区市政道路建设通过bt市场化成功运作，融资1.69亿元。
   二是招商引资工作取得重大突破。一年来，局系统干部职工自我加压，开拓进取，充分发挥城市建设联系面广的优势，积极开展招商引资工作。年初及时调整和充实了局招商引资工作领导小组和工作组，对招商引资任务进行目标二级分解，通过建立了考核奖励机制和风险抵押责任制等多种办法，较好地完成了局招商引资目标任务，共引进内资219xxxx元，实际利用外资5xxxx美元。
   三是积极做好“双清”工作。以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为目标，全面落实县委、县政府综治创建部署，坚持“打防结合、预防为主”的方针，深入开展社会治安综合治理和安全文明单位创建活动，严厉打击和防范建设领域拖欠工程款和农民工工资行为，全力维护社会政治经济秩序稳定，提高了人民群众对建设队伍和行政人员的满意度，重点解决了中原阳光城项目和八幸回峰公司拖欠问题，共清欠发放农民工工资40xxxx万元，清欠率达10xxxx，维护了农民工的合法权益和全社会的稳定。
   四是经济效益逐年提高。县建筑设计院共完成勘察设计项目15xxxx个，完成建筑设计面积39 万平方米，同比增长11.4 %，实现勘察设计收入40xxxx，同比增长21.5 %，签订监理合同 20xxxx元，实现监理收入16xxxx元，同比增长38.3 %，年度各项指标均超额完成。县房地产开发总公司强化管理，开拓创新，积极参与我县经济适用住房和廉租房的建设，通过南苑小区建设的整体运作，建成城南生活路，对全县旧城改造和公益设施建设起到了积极的推动作用，实现销售收入143xxxx元，累计上交税收及基金共计10xxxx元。此外，我局经营性事业单位的改制终于实现了零的突破，也为全南京市的建设系统事业单位改制的全面完成发挥了重要作用，本着公开、公平、公正的
   原则，严把改制程序关，县房地产开发总公司改制方案全票通过，县建筑设计院的改制工作正在积极推进中。
   （八）深入开展民主评议行风和政风活动，为民执政水平得到提高，机关作风进一步好转
   一年来，全系统在抓好物质文明建设的同时，高度重视精神文明建设，着力打造一支作风过硬的建设队伍，全系统紧扣时代发展主题，围绕中心，服务大局，与时俱进，不断加强精神文明建设，为建设事业的改革与发展提供了有力的思想保证、精神动力和智力支持。2006年，县建设局被市委、市政府评为“城市建设立功竞赛先进单位”

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