○  创建节约型企业动员大会发言经济工作  ○

费；党群部门要紧密结合建设节约型企业深入开展思想政治工作，把职工群众的积极性调动起来，自觉为建设节约型企业献计出力。 在看到困难的同时，也要看到我们的优势和有利因素。8月9日－12日，省公司党组副书记、副总经理***一行6人，对我厂各项工作进行了深入细致的调研，并提出了具体指示和要求，为我们下步工作指明了方向，充分体现了省公司党组对我厂的关注、关心、理解和支持。此外，总的来说，目前我厂安全生产态势总体平稳，设备运行正常，＃8、9机组运行比较稳定,为抢发电量打下良好的基础。企业发展工作，八期项目正在做开工前的各项准备工作，南郊项目和热网建设也在积极运作；提高职工生活水平方面，已完成光明小区新建住房的出售工作，正积极开发热电小区和进行一区改造，出售房工作正紧锣密鼓进行。充分把握和利用好这些因素，对于完成好全年各项工作任务至关重要。47年的积淀使企业有着优良的传统，为我们锻造出一支特别能吃苦和特别能战斗的职工队伍，有一支敢打硬仗、值得信赖的党员干部队伍，这是我们做好各项工作的中坚力量和强有力保证。 建设节约型企业就是要从我们存在的问题和不足入手，确定目标，制定措施，明确责任，狠抓落实，努力赶超先进水平。建设节约型企业也是一项长期的战略任务，贯穿于企业发展的全过程。必须立足当前，放眼长远，脚踏实地，持之以恒；必须与实施企业发展战略紧密结合起来，突出重点，抓住关键，有计划、有步骤地向前推进。因此我们结合我厂发展战略，提出建设节约型企业的近期奋斗目标。 2005年奋斗目标： 2005年是我厂发展的关键一年，在实施企业发展战略中具有关键作用。我们要坚定不移地按照中央建设节约型社会，和集团公司、省公司建设节约型企业的精神和要求，根据年初确定的工作思路，继续加大工作力度，深入挖掘潜力，使各机组的主要消耗性和排放指标明显降低，经济效益进一步提高。 三、建设节约型企业近期重点工作和主要措施。 2005年是我厂实施“二次创业”，实现“小厂变大厂、老厂创辉煌”的攻坚年，当前，我厂正处于艰难创业的“爬坡”阶段，最后这几个月对于能否完成各项任务指标十分关键，我们要以建设节约型企业为契机，抓住有利时机，打好扭亏增盈攻坚战，抢发电量，以新的业绩为完成全年指标奠定基础。我们建设节约型企业，就是要以强化资源节约意识为基础，以加快电源结构调整和技术进步为动力，以节煤、节水、节电和资源循环利用、注重环境保护为重点，以对标赶超为手段，认真、扎实地做好以下工作。 一是要加强节约的宣传教育，强化节约意识。要在全厂深入持久地开展创建节约型企业的教育活动，各单位要根据自身条件和实际情况，采取灵活多样的方式在职工群众中进行建设节约型企业的宣传教育，真正从思想上把职工发动起来，把职工的积极性调动起来，引导职工群众牢固树立节约意识，增强责任感和使命感，自觉为建设节约型企业献计出力。 二是要开展与先进企业“对标”活动，制定赶超行动计划。要在“创一流”活动的基础上，开展与先进企业的“对标”活动。要与系统内的先进企业比，与设备的设计值比，逐个指标对比，逐个环节分析，找出差距，剖析原因，明确要求，提出措施，制定出一个既有近期目标又有远景规划的赶超行动计划，为创建节约型企业注入持久的动力。煤炭的消耗占发电企业生产成本70%左右，近年来发电用油、耗水的成本也在不断增加。资源需求快速增加和资源不足的矛盾将导致消耗资源的成本继续攀升，消耗性指标降不下来，企业的效益很难持续提高。特别应提醒大家的是，降低资源消耗不仅是提高企业经济效益的需要，更是落实科学发展观和建设节约型企业的要求。必须从全局和战略的高度来认识节能降耗的重要性和紧迫性。     三是要建立和完善资源节约责任制。首先，要加强学习培训，普及资源节约基础知识，熟悉资源节约统计与评价方法、掌握资源节约专项技术，不断提高企业全体员工的资源节约意识和能力；其次要按照节能降耗目标规划和目标管理的要求，把考核指标落实到各单位、班组直至每个岗位，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系；第三，把节能降耗工作纳入各级领导经营业绩考核体系，使资源节约成为各级领导经营业绩的重要组成部分；第四，把资源节约成果与个人奖惩挂钩，特别是要把运行人员的业绩考核结果与个人收入直接挂钩，不断调动 广大员工节约资源的积极性，从激励和约束机制上保证资 源节约工作的持续开展。 四是要发扬勤俭办企业的优良传统。建设节约型企业不仅要从大处着眼，还要从小处着手。无论是在生产还是在办公和生活方面都要厉行节约，反对浪费。都要在办文、办会、办事等方面倡导节约精神，克服花钱大手大脚的现象，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，使勤俭办企业成为企业的风气和员工的自觉行动。 总之，要从基础工作入手，制定标准、完善制度、加强监测、强化考核、

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